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　　【高頻考點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合分析

　　價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位,。但是，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來說,，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮,。因此，公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析,，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任,。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法,。

　　(一)波士頓矩陣

　　1.基本概念

　　波士頓矩陣(BCG Matrix)，又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,、波士頓咨詢集團(tuán)法,、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,，解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化,，并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益,，是決定企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵,。

　　2.基本原理

　　根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的不同組合，會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：(1)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星業(yè)務(wù));(2)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗業(yè)務(wù));(3)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品群(問題業(yè)務(wù));(4)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)),。

　　該矩陣縱坐標(biāo)表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。通常以10%作為增長(zhǎng)率高,、低的界限,。橫坐標(biāo)表示本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率(以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比來表示)，相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線為1.0(在該點(diǎn)本企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與該業(yè)務(wù)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額相等),，劃分為高、低兩個(gè)區(qū)域,。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn),，波士頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：

　　(二)通用矩陣

　　通用矩陣,，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法,。

　　1.基本原理

　　通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足,。首先，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí);其次,，其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣,，通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所適用的范圍,，而且9個(gè)區(qū)域的劃分，更好地說明了企業(yè)中處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài),。

　　一般比較具體的戰(zhàn)略圖如下：

　　產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置,。

　　影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格,、市場(chǎng)規(guī)模,、獲利能力,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),、技術(shù)及社會(huì)政治因素等,。

　　影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素包括相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、買方增長(zhǎng)率,、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)能力,、管理水平等。

　　通過對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置分析,，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措?？梢詺w結(jié)為簡(jiǎn)單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展,，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把”,。

　　即從矩陣圖九個(gè)方格的分布來看,，處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),，一般就采取停止,、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù),，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向,。

　　2.通用矩陣的局限

　　通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足,，但是也因此帶來了自身的不足。

　　(1)用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致,，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。

　　(2)劃分較細(xì),，對(duì)于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大,，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜,，不易操作,。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考的路或許孤單或許辛苦，同學(xué)們不要擔(dān)心,，現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就在前方,，我們一起加油。