2017注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):價(jià)值鏈分析
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【高頻考點(diǎn)】價(jià)值鏈分析
波特認(rèn)為,,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,故可稱之為價(jià)值活動(dòng);企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,,即價(jià)值鏈。
波特在分析公司行為和競爭優(yōu)勢時(shí),,認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過程由基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩部分完成,,基本活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接活動(dòng),而支持活動(dòng)是完成基本活動(dòng)的必備條件,,這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位都有貢獻(xiàn),,同時(shí)也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ)。這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的,,由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條,,這一鏈條就稱之為價(jià)值鏈。
價(jià)值鏈分析是分析公司資源與能力的一個(gè)很有用的工具,,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用,,并說明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析可以用來識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值起核心作用的活動(dòng),。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng),,這些價(jià)值增值活動(dòng)能以比競爭者更低的成本進(jìn)行,,正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了公司真正的核心能力。
(一)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)
價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類,。
1.基本活動(dòng)
基本活動(dòng),又稱主體活動(dòng),,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),,一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤,、市場銷售和服務(wù)五種活動(dòng),。
基本活動(dòng) |
闡釋 |
內(nèi)部后勤 |
又稱進(jìn)貨物流,,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨,、倉儲(chǔ)和分配等活動(dòng),。如原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ),、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是對(duì)生產(chǎn)的輸入 |
生產(chǎn)經(jīng)營 |
是指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng),。如機(jī)加工、包裝,、組裝,、設(shè)備維修、檢測等,。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化 |
外部后勤 |
又稱出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存,、分送給購買者有關(guān)的活動(dòng),,如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運(yùn),、接受訂單,、送貨車輛調(diào)度等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品輸出 |
市場銷售 |
是指與促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng),。如廣告、促銷,、銷售隊(duì)伍,、渠道建設(shè)等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn) |
服務(wù) |
是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng),。如安裝、維修,、培訓(xùn),、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)試等。這一活動(dòng)的本質(zhì),,是產(chǎn)品的價(jià)值保證和增值 |
2.支持活動(dòng)
支持活動(dòng),,又稱輔助活動(dòng),是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),,包括采購,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。
支持活動(dòng) |
闡釋 |
采購管理 |
這里的采購是廣義的,,既包括原材料的采購,,也包括其他資源投入的購買和管理。例如,,企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃,、市場預(yù)測,、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),,法律咨詢等都屬于采購 |
技術(shù)開發(fā) |
是指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng),這也是一個(gè)廣義的概念,,既包括生產(chǎn)性技術(shù),,也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。因此,,企業(yè)中每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都包括著技術(shù),,只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已,。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),,有的屬于通信方面的信息技術(shù),還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù),。這些技術(shù)開發(fā)活動(dòng)不僅僅與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),,而且支持著企業(yè)全部活動(dòng),成為判斷企業(yè)競爭實(shí)力的一個(gè)重要因素,。企業(yè)中的各種活動(dòng),,都會(huì)涉及到技術(shù)開發(fā),比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,,會(huì)計(jì)采用電算化系統(tǒng)等 |
人力資源管理 |
包括各種涉及所有類型人員的招聘,、雇傭、培訓(xùn),、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng),。人力資源管理不僅對(duì)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)起到輔助作用,而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈 |
基礎(chǔ)設(shè)施 |
是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、慣例,、控制系統(tǒng)以及文化等。企業(yè)高層管理人員在這些方面發(fā)揮重要作用,,因此高層管理人員也被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動(dòng)有所不同。它一般是用來支撐整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行,,即所有其他的價(jià)值活動(dòng)都通過基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行,。在多種經(jīng)營的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施,。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、法律支援,、質(zhì)量管理等,,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系 |
(二)價(jià)值鏈的確定
為了在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競爭并判定企業(yè)競爭優(yōu)勢,有必要確定企業(yè)的價(jià)值鏈,,即從價(jià)值鏈分析入手,,將各種不同的價(jià)值活動(dòng)在一個(gè)特定的企業(yè)中得到確認(rèn)。價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng),。
在對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;(2)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升,。
(三)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是,要認(rèn)識(shí)企業(yè)不是機(jī)器,、貨幣和人員的隨機(jī)組合,,如果不將這些資源有效地組織起來,生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),,那么這些資源將毫無價(jià)值,。因此,資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程,。
企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn):
1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng),。
2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。
3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系,。
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