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　　【高頻考點】企業(yè)資源和能力分析

　　(一)企業(yè)資源分析

　　企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢及其對未來戰(zhàn)略目標制定和實施的影響如何,。

　　1.企業(yè)資源的主要類型

　　企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎,。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源,、無形資源和人力資源。

　　(1)有形資源是指可見的,、能用貨幣直接計量的資源,，主要包括物質資源和財務資源。

　　(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的,、沒有實物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌,、商譽,、技術、專利,、商標,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等,。

　　(3)人力資源是組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力,。

　　【提示】(1)有些有形資源可以被競爭對手輕易地取得,，因此，這些資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。但是,，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值,。

　　(2)由于會計核算的原因,，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說,，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的,。無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　　2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

　　在分析一個企業(yè)擁有的資源時,，必須知道哪些資源是有價值的,，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標準如下：

　　(1)資源的稀缺性,。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源,，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么,，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢,。

　　(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,，也是價值創(chuàng)造的核心,。

　　(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源,。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話,，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源。

　　(4)資源的持久性,。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力。一般來說,，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

　　(二)企業(yè)能力分析

　　1.企業(yè)能力的定義

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源,，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和人力資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。

　　2.企業(yè)能力的構成

　　企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成,。

　　(三)企業(yè)的核心能力

　　核心能力的概念打破了以往企業(yè)的管理人員把企業(yè)看成各項業(yè)務組合的思考模式,，認識到企業(yè)是一種能力的組合。而核心能力就是企業(yè)中有價值的資源,，它可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,，并且不會隨著使用而遞減。

　　1.核心能力的概念

　　所謂核心能力,，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力,。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅,，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合,。從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果,，也就是各種單個資源整合的結果,。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中,，對企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用,。

　　2.核心能力的辨別

　　辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試是：

　　(1)它對顧客是否有價值?

　　(2)它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

　　(3)它是否很難被模仿或復制?

　　但是，企業(yè)的核心能力就其本質來講非常的復雜和微妙,，有時很難同時滿足上述3個關鍵性測試,，在這種情況下，還需要運用其他識別方法,，包括功能分析,、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

　　(1)功能分析

　　(2)資源分析,。

　　(3)過程系統(tǒng)分析,。

　　3.核心能力的評價

　　評價核心能力的方法有：

　　(1)企業(yè)的自我評價。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內部比較,。

　　(3)基準分析,。基準分析就是把企業(yè)和標桿企業(yè)相比,，進而評價企業(yè)的核心能力,?；鶞蕦ο蟮牟煌瑳Q定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準,、競爭性基準,、過程或活動基準、一般基準,、顧客基準五種類型,。

　　(4)成本驅動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

　　(5)收集競爭對手的信息,。

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