2017年高級會計師考試案例分析（7.28）

來源：東奧會計在線責編：蘇曉越2017-07-28 11:20:45

鍥而不舍,，金石可鏤。只有不斷堅持才能取得勝利,。2017年高級會計師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家更好復習，東奧小編為大家整理2017年高級會計職稱考試案例分析題,，祝大家輕松過關,！

　　案例分析題

　　華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡,，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一,、全國第五的位置,。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店,，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。

　　隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外,，還越來越重視美觀時尚,。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的,，而會頻繁更換新的款式,。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年年初,，趙剛召集各部門開會,，研究如何更好地把握市場動態(tài),，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù),，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況,。

　　華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣,，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,，通過“華光”和新“明天”店的認同，需要應對新的挑戰(zhàn),。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,，制定了詳細的業(yè)務計劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持,。

　　面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂,，一是擔心組織機構調(diào)整對個人職位的影響;二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求;三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決,，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響,。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革,。

　　要求：

　　1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,。

　　2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由,。