2017注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間是9月18日至9月30日,、10月9日至10月11日,。跟隨小編一起制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,，拿出百分百的戰(zhàn)斗力,，為取得更好地CPA考試成績(jī)的目標(biāo)努力,，為了幫助大家,，小編準(zhǔn)備了戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),。

　　【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

　　1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　從橫向分工結(jié)構(gòu)考察,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

　　(注：由于本部分內(nèi)容教材上個(gè)別地方過(guò)于抽象，文句表達(dá)晦澀,，為了幫助學(xué)員更好理解和把握,，做了如下歸納總結(jié)，請(qǐng)結(jié)合教材來(lái)掌握)

　　(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　?、俸x：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的,、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力,。

　　②優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?、廴秉c(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。

　?、苓m用范圍：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

　　(2)職能制組織結(jié)構(gòu)

　?、俸x：職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu),。企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門,，各部門獨(dú)立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮,。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　　②優(yōu)點(diǎn)：第一,，能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。比如，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行,。第二,，有利于培養(yǎng)職能專家。第三,，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),，因而工作效率得到提高。第四,，董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門,。

　　③缺點(diǎn)：第一,，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分,，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題。第二,，難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,。第三，導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。第四,，等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度,。

　?、苓m用范圍

　　職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境,。在這種環(huán)境中,，很少有意外事件發(fā)生，管理部門的主要作用在于,，確保已建立起來(lái)的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去,。

　　【相關(guān)鏈接】規(guī)范化

　　規(guī)范化是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。如果一種工作的規(guī)范化程度較高,，就意味著做這項(xiàng)工作的人對(duì)工作內(nèi)容,、工作時(shí)間、工作手段沒有多大自主權(quán),。

　　人們總是期望員工以同樣的方式投入工作,，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結(jié)果。在高度規(guī)范化的組織中,，有明確的工作說(shuō)明書,，有繁雜的組織規(guī)章制度，對(duì)于工作過(guò)程有詳盡的規(guī)定,。而規(guī)范化程度較低的工作,，相對(duì)來(lái)說(shuō),，工作執(zhí)行者和日程安排就不是那么僵硬,，員工對(duì)自己工作的處理權(quán)限就比較寬。由于個(gè)人權(quán)限與組織對(duì)員工行為的規(guī)定成反比,，因此工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越小。工作標(biāo)準(zhǔn)化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性,，而且使員工無(wú)需考慮其他行為選擇,。

　　組織之間或組織內(nèi)部不同工作之間規(guī)范化程度差別很大。一種極端情況是,，眾所周知,，某些工作規(guī)范化程度很低，如出版公司的推銷商的工作自由權(quán)限就比較大,，他們的推銷用語(yǔ)不要求標(biāo)準(zhǔn)劃一,。在行為約束上，不過(guò)就是每周交一次推銷報(bào)告,，并對(duì)新書出版提出建議,。另一種極端情況是那些處于同一出版公司的職員與編輯位置的人,，他們必須遵守管理人員制定的一系列詳盡的規(guī)章制度。

　　(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　1)含義：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用汽車總裁斯隆于1924年提出的,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”,，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策相分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效。

　　事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、原料采購(gòu)、成本核算,、產(chǎn)品制造,、一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

　　2)類型：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品,、服務(wù),、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分。

　?、賲^(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類,。

　　優(yōu)點(diǎn)：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用;有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化,。

　　缺點(diǎn)：管理成本的重復(fù);難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù),。

　　②產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,，而不是以職能或區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分,。

　　優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合;各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域;易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。

　　缺點(diǎn)：各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦;各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi);若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，則難以協(xié)調(diào),，且事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。

　?、劭蛻艏?xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：通常與銷售部門和銷售工作相關(guān),，由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶。

　　注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型2

　　注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型3

　　有了堅(jiān)定的目標(biāo)之后,，我們要做的就只有一個(gè),，積極備考注會(huì)，學(xué)習(xí)好注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，絕不浪費(fèi)每一秒鐘!我相信大家,，一定可以做到!