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　　【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

　　1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　(7)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))

　　控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而母公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過強(qiáng),，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度,。

　　(8)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有4種類型,，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略,，而這些戰(zhàn)略所依托的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。

　?、倥c“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”,。

　　“國(guó)際戰(zhàn)略”是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類型,。此時(shí)，企業(yè)的全球化協(xié)作程度低,，產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力也比較弱,，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó),，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能,。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國(guó)際部制。

　　國(guó)際部也應(yīng)該是一種事業(yè)部制,，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分,，也可以是按產(chǎn)品劃分，甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分,。

　?、谂c“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。

　　多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng),，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。

　　“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”使地區(qū)和國(guó)家分部經(jīng)理有高度的自主權(quán),，可以改變本國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,，使它能適應(yīng)于所在國(guó)家或地區(qū)的特殊環(huán)境。通常,，當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)消費(fèi)者需求影響越大,，國(guó)家分部經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力,。因此,，全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對(duì)追求多國(guó)本土化戰(zhàn)略的公司最適用。

　　從優(yōu)勢(shì)的角度看,，全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的好處在于使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性,。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)在于，母公司對(duì)其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)產(chǎn)生阻力和困難,，從而會(huì)失去專業(yè)化分工帶來的好處,，最終將以效率的損失為代價(jià)。在不同的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā),、采購(gòu),、營(yíng)銷和分配活動(dòng)會(huì)加大生產(chǎn)和管理成本，而成本的增加給公司帶來的負(fù)擔(dān)有時(shí)是難以承受的,。

　?、叟c“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤(rùn)。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”,。這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部,，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

　　當(dāng)公司在全球范圍內(nèi)尋求資源時(shí),，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動(dòng),。在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下，一些活動(dòng)會(huì)被分散進(jìn)行,，如零件加工和裝配,，而其他活動(dòng)則集中進(jìn)行，如研制開發(fā)活動(dòng),。為了降低成本,，歐美公司通常是把一些勞動(dòng)密集型的活動(dòng)轉(zhuǎn)移到那些工資水平低、擁有熟練技術(shù)工人的國(guó)家和免稅地區(qū),。

　　在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下,，下屬公司的運(yùn)營(yíng)并沒有太大的自主權(quán)，他們只是全球組織中的一個(gè)組成部分,，談不上發(fā)揮獨(dú)立的戰(zhàn)略作用,。在這種情況下，母公司和下屬公司之間的協(xié)調(diào)就變得十分關(guān)鍵,。由于專業(yè)化是全球化公司戰(zhàn)略的核心,，下屬公司在很大程度上被看作是供貨的來源或銷售部門。一旦產(chǎn)品進(jìn)行了最終裝配,，就由母公司管理整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷。

　　從優(yōu)勢(shì)的角度看,，全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率,。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是，隨著時(shí)間的推移,，下屬公司越來越對(duì)母公司依賴,，母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力受到限制,。

　?、芘c“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”。

　　跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型,。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)試圖通過發(fā)展混合型的結(jié)構(gòu)來同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),。跨國(guó)結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度,，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化,。

　　跨國(guó)結(jié)構(gòu)試圖獲得全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，其本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，多個(gè)總部分布在不同國(guó)家,。下屬公司對(duì)本地產(chǎn)品有絕對(duì)的控制權(quán)，對(duì)某些全球化產(chǎn)品提供支持,，并控制其他部分全球化產(chǎn)品,。為了有效地運(yùn)作，跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)廣泛的水平聯(lián)系,、有效的溝通和最大限度的靈活性,，使公司總部及其下屬公司均能增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)能力。全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高,、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司,。

　　跨國(guó)結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力,。下屬公司仍可生產(chǎn)一到兩種提供給世界市場(chǎng)的產(chǎn)品,，但它們不但要起到工廠的作用，還要對(duì)其他產(chǎn)品承擔(dān)世界范圍的責(zé)任,。換句話說,，下屬公司可在某些地區(qū)起類似國(guó)內(nèi)產(chǎn)品分部的作用，而在另一些地區(qū)承擔(dān)全球產(chǎn)品的責(zé)任,。

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