2017注會《戰(zhàn)略》例題：縱向分工結(jié)構(gòu)4
3科
日均>3h
注冊會計師考試的備考基礎(chǔ)階段工作已經(jīng)過了大半,，2017注會考試教材是不是都已經(jīng)看了大半,。大戰(zhàn)即將開始，小編為大家準備了CPA考試戰(zhàn)略知識點例題，我們一起加油!
【知識點】縱向分工結(jié)構(gòu)
【例題4?多選題】甲公司是一家房地產(chǎn)中介公司，公司成立8年來,，順利渡過了創(chuàng)業(yè)期，開始步入成長期。但自2013年以來,，公司運營面臨重重問題：公司的效益急劇下降，市場競爭力下降,，員工離職率增加等,。公司王總知道這是公司組織結(jié)構(gòu)存在問題，需要花時間對公司的組織結(jié)構(gòu)進行診斷,、優(yōu)化,。于是他找來人力資源部經(jīng)理李華,，請他沉下心去，在近期完成對公司組織架構(gòu)的診斷,、優(yōu)化與再設(shè)計工作,，并出具具體的方案直接向他匯報。李華在考慮公司縱向分工組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素有( ),。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.中層管理人員人數(shù)
C.信息傳遞
D.協(xié)調(diào)與激勵
【解析】縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題包括：(1)集權(quán)與分權(quán);(2)中層管理人員人數(shù);(3)信息傳遞;(4)協(xié)調(diào)與激勵,。
【答案】ABCD
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握縱向分工組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理問題需要考慮的因素。
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