2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):內(nèi)部環(huán)境
2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在如火如荼進(jìn)行中,,各位考生有沒有遇到一些不理解的問題?為了幫助各位考生及時(shí)解決問題,,東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師習(xí)題中的常見問題,,堅(jiān)持是通往勝利的橋梁,!堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路。行動(dòng)是成功的階梯,,行動(dòng)越多,,登得越高。只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨,,才能最終守得住彩虹滿天,。希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。
內(nèi)部環(huán)境(基礎(chǔ)—優(yōu)化)
內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu),,影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制定,,塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識(shí),是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,、人力資源政策,、企業(yè)文化等。
企業(yè)環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響更多體現(xiàn)的是約束和規(guī)范,,它超出了企業(yè)的控制能力;但企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)要考慮企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境直接造成了各企業(yè)內(nèi)部控制形式和內(nèi)容的差異,。
1.治理結(jié)構(gòu),。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,,明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限,,形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制,。公司治理結(jié)構(gòu)又稱法人治理結(jié)構(gòu),是根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu),、決策機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確,、相互制衡的原則實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的治理,其關(guān)系見下圖,。
股東(大)會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層的職責(zé)
股東(大)會(huì) | 享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利,,依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資,、投資,、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán) |
董事會(huì) | 對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),、并按股東(大)會(huì)的有關(guān)決議,,設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì),、提名,、薪酬與考核等專門委員會(huì),明確各專門委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限,、任職資格,、議事規(guī)則和工作程序,為董事會(huì)科學(xué)決策提供支持 |
監(jiān)事會(huì) | 對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),,監(jiān)督企業(yè)董事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé) |
經(jīng)理層 | 負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng),、主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 |
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,,將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位,。
企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有統(tǒng)一模式,標(biāo)準(zhǔn)是否有利于提升管理效能,,保證信息通暢流動(dòng),。
【提示】公司治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配具體內(nèi)容見《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)控制》,。
真正的希望必須是現(xiàn)實(shí)的延伸,,是一步步往前走的路,,是不斷為美好的下一步作準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn)。腳踏實(shí)地才有收獲,,學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),,祝大家2017高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試順利通關(guān)!
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