2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):評(píng)價(jià)指標(biāo)(☆☆)
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評(píng)價(jià)指標(biāo)(☆☆)
(五)責(zé)任中心評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇(☆☆☆)
2.收入中心
企業(yè)為提高產(chǎn)品的營業(yè)收入,、及時(shí)收回貨款并控制壞賬損失等,,可能會(huì)設(shè)置以產(chǎn)品營銷為主要職能的責(zé)任中心——收入中心,,收入中心只對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé),。
在企業(yè)實(shí)踐中,,銷售部門可以被認(rèn)定為收入中心。一旦將銷售部門認(rèn)定為收入中心,,則收入中心經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)對(duì)收入差異負(fù)責(zé),。如果沒有最終定價(jià)權(quán),對(duì)收入中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),,只能用“銷售數(shù)量”差異來替代,,以體現(xiàn)可控制性原則及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的公正性。
業(yè)績計(jì)量的主要指標(biāo)就是該中心所創(chuàng)造的收入,。如果收入中心的管理者擁有營銷或銷售支出方面的決策權(quán),,則可以采用收入中心的貢獻(xiàn)(該中心的收入與成本的差額)作為業(yè)績指標(biāo)。
3.利潤中心
利潤中心是指對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任單位,。利潤中心經(jīng)理人能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售,,既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé),因此,,他將被賦予較大的經(jīng)營自主權(quán),。多數(shù)情況下,子公司,、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認(rèn)定為利潤中心,。利潤中心沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)其業(yè)績,。
根據(jù)收入,、利潤的形成方式不同,利潤中心往往又可進(jìn)一步區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心,。在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o須共同分?jǐn)偟那闆r下,,自然利潤中心不僅計(jì)算可控成本,也應(yīng)計(jì)算不可控成本,。
在計(jì)量一個(gè)利潤中心的利潤時(shí),,主要解決兩個(gè)問題:第一,選擇一個(gè)利潤指標(biāo),,包括如何分配成本到該中心;第二,,為在利潤中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品(服務(wù))確定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
(1)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(☆☆)
在評(píng)價(jià)利潤中心的業(yè)績指標(biāo)時(shí),,至少可以有四種選擇:
?、龠呺H貢獻(xiàn)=銷售凈收入-變動(dòng)成本
②可控邊際貢獻(xiàn)(負(fù)責(zé)人或經(jīng)理)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本
?、鄄块T稅前營業(yè)利潤=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本
?、懿块T稅前利潤=部門稅前營業(yè)利潤-總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用
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