2017年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):全面預(yù)算考核
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全面預(yù)算考核的作用與原則
預(yù)算考核的作用 | 1.明確戰(zhàn)略導(dǎo)向,;2.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,;3.改善業(yè)績評價(jià),;4.提升管理水平 |
預(yù)算考核的原則 | 1.目標(biāo)性原則,;2.可控性原則;3.動(dòng)態(tài)性原則,;4.例外性原則,;5.公平公開原則;6.總體優(yōu)化原則 |
全面預(yù)算考核的內(nèi)容
全面預(yù)算考核內(nèi)容主要有兩個(gè)方面,。
(一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,,是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,,鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核,,是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價(jià),其目的是為了提高的預(yù)算管理水平,。主要考核的內(nèi)容有:預(yù)算編制是否準(zhǔn)確,、及時(shí)、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí),,是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),,是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
全面預(yù)算考核的程序
預(yù)算考核的程序包括:制定預(yù)算考核管理辦法;確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況;編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告;對各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià);考核結(jié)果的應(yīng)用,。
當(dāng)你停下來休息的時(shí)候,,不要忘記別人還在奔跑。多做高會(huì)案例分析題,,預(yù)祝大家2017年高級會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,,無論承受多大的困難和挫折,都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。
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