2017年高級會計實務基礎知識：全面預算調整
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全面預算調整
(一)全面預算調整的內涵
全面預算調整指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立,，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差,，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改，企業(yè)應當在有關預算管理制度中明確規(guī)定預算調整的條件,。
(二)全面預算調整的原則
1.預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經營目標和現實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現的重要的,、非正常的,、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面;
2.預算調整方案應當客觀、合理,、可行,，在經濟上能夠實現最優(yōu)化;
3.預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制,，年度調整次數應盡量少,。
(三)全面預算調整程序
企業(yè)批準下達的預算保持穩(wěn)定,，不得隨意調整。由于市場環(huán)境,、國家政策或不可抗力等客觀因素,，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序,。預算調整主要程序,，具體如下：
1.預算執(zhí)行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請，詳細說明預算調整理由,、調整建議方案,、調整前后預算指標的比較、調整后預算指標可能對企業(yè)預算總目標的影響等內容,。
2.預算管理工作機構應當對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析,，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算管理委員會,。
3.預算管理委員會應當對年度預算調整方案進行審議,，根據預算調整事項性質或預算調整金額的不同，根據授權進行審批,，或提交原預算審批機構審議批準,，然后下達執(zhí)行,。
企業(yè)預算管理委員會或董事會審批預算調整方案時,，應當依據預算調整條件，并考慮預算調整原則嚴格把關,，對于不符合預算調整條件的,，堅決予以否決;對于預算調整方案欠妥的，應當協(xié)調有關部門和單位研究改進方案,，并責成預算管理工作機構予以修改后再履行審批程序,。
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