2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：全面預(yù)算調(diào)整

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：王妍2017-05-27 15:51:52

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　　全面預(yù)算調(diào)整

　　(一)全面預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　全面預(yù)算調(diào)整指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化,，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差,，原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)預(yù)算管理制度中明確規(guī)定預(yù)算調(diào)整的條件,。

　　(二)全面預(yù)算調(diào)整的原則

　　1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況,，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的,、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;

　　2.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理,、可行,，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

　　3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制,，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。

　　(三)全面預(yù)算調(diào)整程序

　　企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算保持穩(wěn)定,，不得隨意調(diào)整,。由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的,，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。預(yù)算調(diào)整主要程序,，具體如下：

　　1.預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng),，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案,、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較,、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的影響等內(nèi)容。

　　2.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析,，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案,，提交預(yù)算管理委員會(huì)。

　　3.預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議,，根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同,，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批，或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn),，然后下達(dá)執(zhí)行,。

　　企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)審批預(yù)算調(diào)整方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算調(diào)整條件,，并考慮預(yù)算調(diào)整原則嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于不符合預(yù)算調(diào)整條件的，堅(jiān)決予以否決;對(duì)于預(yù)算調(diào)整方案欠妥的,，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位研究改進(jìn)方案,，并責(zé)成預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)予以修改后再履行審批程序。

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