2017高級會計實務(wù)答疑精華:公司預(yù)算管理
2017高級會計師考試備考正在如火如荼進行中,,各位考生有沒有遇到一些不理解的問題,?為了幫助各位考生及時解決問題,,東奧小編整理高級會計師習題中的常見問題,希望為大家的復習有所幫助,。
【例題】
某能源集團有限公司是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的省屬國有獨資公司,,是以煤炭為主業(yè),,醫(yī)藥,、航空、電力,、化工,、機械、建材,、物流等多個產(chǎn)業(yè)板塊綜合發(fā)展的特大型企業(yè),。該集團公司實現(xiàn)了預(yù)算編制、控制、考核的全過程精細化管理,,整合集團現(xiàn)有優(yōu)勢資源,,發(fā)揮集團的整體競爭優(yōu)勢。通過全面預(yù)算的實施與開展,,實現(xiàn)了集團以市場運作為主,,以加強日常經(jīng)營管理為主線,成為國內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團,,發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,。
甲公司為該集團公司一家子公司,具有物資采購,、煤炭生產(chǎn),、商品煤銷售經(jīng)營的決策權(quán)與投資的決策權(quán),為了使各下屬二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來,,圍繞著集團公司的總體目標而運行,,實行了全面預(yù)算管理制度與業(yè)績考核制度。甲公司根據(jù)集團公司下達的安全,、生產(chǎn)量、銷售收入,、利潤的各項責任指標并進行分解落實,。
20×4公司開展的全面預(yù)算管理工作情況如下:
(1)設(shè)立了由總經(jīng)理牽頭、財務(wù)部門負責人為主任的預(yù)算管理委員會,,并吸收計劃,、煤銷、調(diào)度生產(chǎn),、采購,、技術(shù)、信息,、煤檢,、內(nèi)審、人事部門的最高負責人擔任委員,。預(yù)算管理委員會負責公司預(yù)算管理的所有工作,。
(2)為了更好落實中央的“八項規(guī)定”,嚴格會議費,、招待費等八項費用的預(yù)算安排,,進行專項強化管理,采用增量預(yù)算法編制,,在上年的基數(shù)上下降10%安排明年的預(yù)算,。
(3)20×4年,預(yù)算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎(chǔ),編制形成公司的年度預(yù)算,,并及時分發(fā)給各部門執(zhí)行,。
(4)20×4年末,由預(yù)算管理委員會直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行了考核和獎懲,。
要求:判斷事項(1)~(4)甲公司預(yù)算管理中是否存在不當之處,,如存在不當之處,簡要說明理由,。
正確答案 :
1.存在不當之處,。
(1)不當之處:甲公司設(shè)立由總經(jīng)理牽頭、財務(wù)部門負責人為主任的預(yù)算管理委員會,。
理由:預(yù)算管理委員會的權(quán)威不夠,,會直接影響預(yù)算管理的有效實施。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu),,其成員包括企業(yè)的總經(jīng)理及其他高管,,由董事會任命。
(2)不當之處:預(yù)算管理委員會負責公司預(yù)算管理的所有工作,。
理由:預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu),。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu),在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導下工作,,并向預(yù)算管理委員會報告工作,。預(yù)算管理辦公室具體負責:預(yù)算的編制、報告,、執(zhí)行和日常監(jiān)控,、調(diào)整、考核等,。所以還應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理辦公室,。
2.不存在不當之處。
3.存在不當之處,。
不當之處:預(yù)算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎(chǔ),,編制形成公司的年度預(yù)算,并及時分發(fā)給各部門執(zhí)行,。
理由:企業(yè)編制預(yù)算時,,一般采取“上下結(jié)合、分級編制,、逐級匯總”的“混合式”方式進行,,具體包括確定目標、編制上報,、審查平衡,、審議批準等步驟。
4.存在不當之處。
(1)不當之處:年末一次性考核,。
理由:考核周期過長,,不利于及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,。企業(yè)應(yīng)當采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式,。
(2)不當之處:由預(yù)算管理委員會直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核和獎懲。
理由:直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核和獎懲,,而不分析客觀因素變化對于預(yù)算執(zhí)行的影響,,容易導致考核結(jié)果不公正、不客觀,,傷害預(yù)算執(zhí)行單位的積極性,。
【提問】
答案?
(2)不當之處:預(yù)算管理委員會負責公司預(yù)算管理的所有工作。
理由:預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu),。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機構(gòu),,在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導下工作,并向預(yù)算管理委員會報告工作,。預(yù)算管理辦公室具體負責:預(yù)算的編制,、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控,、調(diào)整,、考核等。所以還應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理辦公室,。
老師,,這一點理由這么答:
理由:負責預(yù)算管理工作的除了預(yù)算管理委員會以外,,還有預(yù)算管理委員會辦公室及預(yù)算管理各執(zhí)行機構(gòu),,并不是由預(yù)算管理委員會負責公司預(yù)算管理的所有工作。
這樣答,,可以嗎?
【回答】
可以這樣回答
堅持是通往勝利的橋梁!堅持是通往成功的必經(jīng)之路,。行動是成功的階梯,行動越多,,登得越高,。只有承擔起旅途風雨,才能最終守得住彩虹滿天,。腳踏實地才有收獲,,學習更多高級會計實務(wù)知識點,
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