2017高級會計實務基礎知識：全面預算編制流程

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-26 13:10:59

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　　全面預算編制的流程

　　實務中,，集團層面編制全面預算,，通常采取“上下結合,、分級編制,、逐級匯總”的“混合式”方式進行,，具體包括下達預算編制指導意見,、上報預算草案、審查平衡,、審議批準,、下達執(zhí)行的流程。

流程	闡釋
下達預算編制指導意見	集團層面對各層級預算機構編制年度預算的總體性要求,，其內容一般包括預算總體目標,、預算編制要點、預算表格填制說明,、預算管理要求
上報預算草案	下一級預算執(zhí)行機構根據集團層面下達的預算總體目標,、預算編制要點等要求，結合本單位業(yè)務戰(zhàn)略,、經營特點以及內外部因素的變化等或實際情況編制年度預算草案,，并在規(guī)定的時間內上報集團層面
審查平衡	預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總,，并根據預算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡
審議批準	經審查平衡，預算管理委員會辦公室匯總編制集團層面年度預算方案,，然后報預算管理委員會審議,，預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案，形成全面預算草案,，并提交董事會,。董事會審議通過后，全面預算草案應當報經股東（大）會最終審議批準
下達執(zhí)行	集團層面的年度預算草案經過有關決策機構審議通過后，應及時以文件形式下達執(zhí)行