CMA考點之直接人工分析
引起直接人工效率差異的原因有很多,，例如工作環(huán)境不良,、工人經(jīng)驗不足,、勞動情緒不佳,、機器或工具選用不當(dāng),、設(shè)備故障較多等,，這些都會直接影響生產(chǎn)效率，因此,，直接人工分析非常重要,。今天大家就來了解一下直接人工分析。
直接人工有兩個重點,，一是效率,，即直接人工成本的高低；二是工資率,。
1．直接人工分析標(biāo)準(zhǔn)
查核人工成本記錄,，人員、人數(shù),、時數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人,，是不是等級過高,，實數(shù)是多少。
每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)設(shè)定是否合理,？有一個計算公式：每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝每月生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時÷（每日工作時數(shù)×每月工作日數(shù)）,，特別是對于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工,，采用這樣的計算公式,，就可以算出來。
產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段,，工時是否不同,？
單位（每小時）人工成本是否偏高？
2．直接人工差異分析——量差與價差
（1）人工工作時間差異分析
工人工作調(diào)動頻繁,，假設(shè)某個工人經(jīng)常調(diào)動生產(chǎn)線,，本來他做這個產(chǎn)品很熟練，現(xiàn)在要從事一個新的產(chǎn)品,，等于說他過去的經(jīng)驗派不上用場,。這樣一來，會造成整個工時比原來多,。
制造方法變更,，有時工廠的制造方法或程序也會做一些變更。結(jié)果有的變更對工人來講相當(dāng)生疏,，所以要達(dá)到重新熟練的地步,，則需要一段時間進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)備故障,，在上班過程中,，如果像財務(wù)室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情,，尤其是正在趕制報表或處理數(shù)據(jù)的時候,。不僅思路被打斷，心情被破壞,，還延誤工作,。所以設(shè)備故障是一個很大的問題。
送料遲誤,，導(dǎo)致工人被動等待,，也是造成工作時間差異的一個因素。
材料質(zhì)量低劣,，返工頻繁,。流水線上的工人,，一般寧愿做新的產(chǎn)品，也不愿意返工,。特別是IT產(chǎn)業(yè),，電腦、手機賣出去以后,，客戶不滿意,，退回來修理，是很麻煩的事情,，要浪費很多時間,，所以時間差異也是主要因素。
工人對公司政策或領(lǐng)班措施不滿,，出于對公司或上司的不滿,，工人有時會故意消極怠工，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成,，延誤交貨時間,，浪費人力物力，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟損失,。
（2）人工工資率差異分析
造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個方面：
由于加班工資或臨時工工資等原因,，發(fā)生差異；
企業(yè)中同工不同酬,；工資變動,，標(biāo)準(zhǔn)未改；工資計算方法變更,；季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調(diào)整,。
（3）建立有效可控的直接人工：
建立標(biāo)準(zhǔn)工時：應(yīng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的工時。也就是說要生產(chǎn)產(chǎn)品,，應(yīng)該用流水線上多少作業(yè)員,，每個人的標(biāo)準(zhǔn)工時如何，總體標(biāo)準(zhǔn)工時如何,，都要有一定的指標(biāo),。
建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝（每個月的生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時）÷每天的作業(yè)時數(shù)×每個月的工作日數(shù)。
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