CMA考點之直接人工分析
引起直接人工效率差異的原因有很多,，例如工作環(huán)境不良,、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳,、機器或工具選用不當(dāng),、設(shè)備故障較多等，這些都會直接影響生產(chǎn)效率,，因此,，直接人工分析非常重要。今天大家就來了解一下直接人工分析,。
直接人工有兩個重點,，一是效率，即直接人工成本的高低,；二是工資率,。
1．直接人工分析標準
查核人工成本記錄，人員,、人數(shù),、時數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄,，有多少人,，是不是等級過高，實數(shù)是多少,。
每月標準人工數(shù)設(shè)定是否合理,？有一個計算公式：每月標準人工數(shù)＝每月生產(chǎn)量×標準工時÷（每日工作時數(shù)×每月工作日數(shù)），特別是對于流水線的產(chǎn)品,，必須投入很多直接人工,，采用這樣的計算公式，就可以算出來,。
產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段,，工時是否不同？
單位（每小時）人工成本是否偏高,？
2．直接人工差異分析——量差與價差
（1）人工工作時間差異分析
工人工作調(diào)動頻繁,，假設(shè)某個工人經(jīng)常調(diào)動生產(chǎn)線，本來他做這個產(chǎn)品很熟練,，現(xiàn)在要從事一個新的產(chǎn)品,，等于說他過去的經(jīng)驗派不上用場。這樣一來,，會造成整個工時比原來多,。
制造方法變更，有時工廠的制造方法或程序也會做一些變更,。結(jié)果有的變更對工人來講相當(dāng)生疏,，所以要達到重新熟練的地步,，則需要一段時間進行調(diào)整。
設(shè)備故障,，在上班過程中,，如果像財務(wù)室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情,，尤其是正在趕制報表或處理數(shù)據(jù)的時候,。不僅思路被打斷，心情被破壞,，還延誤工作,。所以設(shè)備故障是一個很大的問題。
送料遲誤,，導(dǎo)致工人被動等待,，也是造成工作時間差異的一個因素。
材料質(zhì)量低劣,，返工頻繁,。流水線上的工人，一般寧愿做新的產(chǎn)品,，也不愿意返工,。特別是IT產(chǎn)業(yè)，電腦,、手機賣出去以后,，客戶不滿意，退回來修理,，是很麻煩的事情,，要浪費很多時間，所以時間差異也是主要因素,。
工人對公司政策或領(lǐng)班措施不滿,，出于對公司或上司的不滿，工人有時會故意消極怠工,，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成，延誤交貨時間,，浪費人力物力,，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟損失。
（2）人工工資率差異分析
造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個方面：
由于加班工資或臨時工工資等原因,，發(fā)生差異,；
企業(yè)中同工不同酬；工資變動,，標準未改,；工資計算方法變更,；季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調(diào)整。
（3）建立有效可控的直接人工：
建立標準工時：應(yīng)有一個標準的工時,。也就是說要生產(chǎn)產(chǎn)品,，應(yīng)該用流水線上多少作業(yè)員，每個人的標準工時如何,，總體標準工時如何,，都要有一定的指標。
建立計算標準人工數(shù)＝（每個月的生產(chǎn)量×標準工時）÷每天的作業(yè)時數(shù)×每個月的工作日數(shù),。
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