2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-12 14:17:48

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　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

　　(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快

（2）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平

（3）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

（4）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身

（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)

（2）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束

（3）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)

（4）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意,，決定追求既定的或過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增

（1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),，一般處在市場(chǎng)需求即行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少

（2）有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(zhǎng)或外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（3）企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略后,，市場(chǎng)占有率過(guò)高可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù),，因此，企業(yè)在一定時(shí)期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，或?yàn)榱吮苊庠鲩L(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度,，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　(四)收縮型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施,，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模,，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。
（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。
（3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上,，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。
（4）具有過(guò)渡的性質(zhì),。一般說(shuō)來(lái),，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境,，渡過(guò)危機(jī),，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤,，集中資源,，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中,。例如,，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng),、生產(chǎn),、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退,，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位,，財(cái)務(wù)狀況不佳.難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。
（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤,，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì),。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略

　　駕馭命運(yùn)的舵是奮斗,。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì),，不停止一日努力,。一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo)，就要培養(yǎng)毅力,，多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線）

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