規(guī)劃我的路 ,，一步一步走,，不去用嘴說 ,，而是用心做。行動是成功的階梯,，行動越多,，登得越高。2017高級會計師考試你準(zhǔn)備的怎么樣,？有沒有遇到一些不理解的問題,？為了幫助各位考生及時解決問題,，東奧小編整理高級會計師習(xí)題中的常見問題，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助,。

　　【例題】

　　【案例1-9】 ABC公司于20世紀(jì)80 年代初率先進(jìn)入個人電腦市場,，在隨后的10多年里一直獨步天下。90 年代中期以后,，由于眾多PC廠商興起，ABC 公司個人電腦業(yè)務(wù)銷售額不斷下挫,，虧損日增,。2005 年 5月1日，ABC公司將其全部PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國聯(lián)想集團(tuán),，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一些高價值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。如今，ABC 公司的發(fā)展變得更為均衡,、更有效率,，實現(xiàn)了收益的穩(wěn)定增長，提升了自身的競爭力,。ABC 公司向聯(lián)想轉(zhuǎn)讓PC業(yè)務(wù),，并不是聯(lián)想“蛇吞象”或逼宮，而是ABC 公司的主動選擇,。

　　ABC 公司的優(yōu)勢：ABC 公司創(chuàng)建于1914 年,，技術(shù)完善且實力雄厚，擁有一流的優(yōu)秀人才和無與倫比的企業(yè)精神,。自20世紀(jì)90年代組織改造后,，ABC 公司完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位。ABC 公司不再以計算機(jī)硬件公司自居,，而是提供給顧客完整解決方案,，積極進(jìn)入顧客服務(wù)領(lǐng)域，成立了全球服務(wù)部門,，擴(kuò)大軟件服務(wù),。服務(wù)和軟件部門逐漸成為ABC 公司的優(yōu)勢，也構(gòu)成了公司現(xiàn)金流來源的主要渠道,。

　　ABC 公司個人電腦業(yè)務(wù)劣勢：PC部門采取的外包和開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略無法形成ABC 公司的長久競爭優(yōu)勢,。雖然生產(chǎn)ABC兼容計算機(jī)，但其致命弱點是易于模仿,。ABC計算機(jī)與其他計算機(jī)的唯一差異在于是否掛上ABC品牌罷了,。正是由于兼容機(jī)的出現(xiàn)，ABC品牌優(yōu)勢漸漸褪色,，PC業(yè)務(wù)盈利率下降,。最大的挑戰(zhàn)是PC運(yùn)行速度越來越快,，使用界面越來越好，功能越來越強(qiáng)大,。在使用的性能上,，ABC大型計算機(jī)無法與之抗衡。當(dāng)時,，大型計算機(jī)正是ABC 公司的搖錢樹,，毛利率高達(dá)70%，然而好景不長,，逐漸受到個人計算機(jī)的侵蝕,，盈利逐漸衰退，其PC部門明顯成為ABC 公司的劣勢部門,。

　　ABC 公司的機(jī)會：機(jī)會是組織外部環(huán)境的積極趨勢,。當(dāng)今客戶的需求正在轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)在：從零散的系統(tǒng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)解決方案;從各自獨立運(yùn)作轉(zhuǎn)向整合的基礎(chǔ)設(shè)施;從專屬轉(zhuǎn)向開放的標(biāo)準(zhǔn);從維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)營轉(zhuǎn)向更加專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新;從手工操作變?yōu)橄蜃詣踊妥愿惺椒较虬l(fā)展,。在這樣的趨勢下,，剝離PC業(yè)務(wù)后，ABC 公司便把戰(zhàn)略重點放在更高的價值領(lǐng)域,，ABC 公司直面市場和客戶需求的變化趨勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)科技、軟件和服務(wù)能力,，幫助客戶實現(xiàn)價值,。

　　ABC 公司面臨的威脅：威脅是組織外部環(huán)境的負(fù)面趨勢。PC業(yè)務(wù)市場競爭日益激烈,，利潤非常微薄,。

　　要求：

　　1.簡述SWOT分析模型的內(nèi)容

　　2.根據(jù)上述資料，并對ABC 公司業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析,。

　　【參考答案及分析】

　　1.SWOT分析模型的內(nèi)容,。 SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,，進(jìn)行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　具體做法是：對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境和各個關(guān)鍵因素逐項打分,，然后按各個因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和,。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力,。

　　第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會,，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資;

　　第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制,，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，充分利用外部機(jī)會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢;

　　第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅,，應(yīng)當(dāng)采取防御型戰(zhàn)略,，撤出資本。

　　第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,，但外部環(huán)境存在威脅,，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。

　　2.服務(wù)與軟件業(yè)務(wù)：ABC公司積極進(jìn)入顧客服務(wù)領(lǐng)域,，成立了全球服務(wù)部門,，擴(kuò)大軟件服務(wù)。服務(wù)和軟件部門逐漸成為ABC 公司的優(yōu)勢,，也構(gòu)成了公司現(xiàn)金流來源的主要渠道;外部環(huán)境來看，當(dāng)今客戶的需求正在轉(zhuǎn)移,，具體表現(xiàn)在：從零散的系統(tǒng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)解決方案;從各自獨立運(yùn)作轉(zhuǎn)向整合的基礎(chǔ)設(shè)施;從專屬轉(zhuǎn)向開放的標(biāo)準(zhǔn);從維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)營轉(zhuǎn)向更加專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新;從手工操作變?yōu)橄蜃詣踊妥愿惺椒较虬l(fā)展,。在這樣的趨勢下，剝離PC業(yè)務(wù)后,，ABC 公司便把戰(zhàn)略重點放在更高的價值領(lǐng)域,，ABC 公司直面市場和客戶需求的變化趨勢，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)科技,、軟件和服務(wù)能力,，幫助客戶實現(xiàn)價值。綜合來看外部環(huán)境給ABC公司集中投資服務(wù)與軟件提供了很好機(jī)會,，內(nèi)部具有很好的進(jìn)行服務(wù)與軟件開發(fā)優(yōu)勢,，ABC公司對服務(wù)與軟件業(yè)務(wù)采用擴(kuò)張策略。

　　PC業(yè)務(wù)：ABC 公司面臨的威脅：PC業(yè)務(wù)市場競爭日益激烈,，利潤非常微薄,。大型計算機(jī)正是ABC 公司的搖錢樹，毛利率高達(dá)70%,，然而好景不長,，逐漸受到個人計算機(jī)的侵蝕，盈利逐漸衰退,，其PC部門明顯成為ABC 公司的劣勢部門,。所以ABC公司針對PC業(yè)務(wù)采用收縮戰(zhàn)略。

　　【提問】

　　防御型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略

　　這道題里說的收縮型戰(zhàn)略指的就是采取防御型戰(zhàn)略嗎

　　【回答】

　　是的,，您的理解正確,。

　　成功就是你堅持不住的時候，再堅持一下。堅持是通往勝利的橋梁!堅持是通往成功的必經(jīng)之路,。腳踏實地才有收獲,，學(xué)習(xí)更多高級會計實務(wù)知識，祝大家2017高級會計職稱考試順利通關(guān)!

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