2017年高級會計實務基礎知識：戰(zhàn)略控制

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-11 11:38:59

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　　戰(zhàn)略控制(內(nèi)部控制與預算控制)

　　戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度,，評價其是否符合預期目標要求,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程,。

　　分為廣義與狹義之分,，廣義包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制,、作業(yè)控制,。狹義控制實際上是管理控制。

　　(一)管理控制程序 (五個步驟+四種模式)

程序	說明
戰(zhàn)略目標分解	戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃,，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計劃的分解過程,。戰(zhàn)略計劃是關鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃具體化,、制度化、系統(tǒng)化,，另一方面它是明確控制變量,、制定控制標準的基礎
控制標準制定（第三、四章）	這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目標或控制目標,，從具體上就是控制標準,。管理控制標準制定從內(nèi)容上看包括財務標準和非財務標準。財務控制標準主要是預算標準，如財務預算,、經(jīng)營預算,、資本支出預算等，非財務標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客,、供應商,、員工等；從形式上包括：定量標準與定性標準,、效率標準與效果標準,；從水平上看包括：行業(yè)標準、歷史水平,、戰(zhàn)略計劃標準等
內(nèi)部控制報告（第六章）	在確定控制標準的基礎上,，對實際經(jīng)濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關鍵是編制內(nèi)部控制報告,。內(nèi)部控制報告實際上也是整個企業(yè)及各部門的業(yè)績報告,。內(nèi)部控制報告的編制應按照控制標準、實際業(yè)績,、差異計量,、差異程度、差異分析幾個步驟進行,，但其關鍵步驟在于實際業(yè)績計量與差異分析,。
經(jīng)營業(yè)績評價	實際上也是控制著業(yè)績的評價。其主要原則是：企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結合,；經(jīng)營成果指標評價與驅(qū)動因素指標評價相結合,；企業(yè)內(nèi)部評價與企業(yè)外部評價相結合；財務指標評價與非財務指標相結合
管理者報酬	管理控制的主體是管理者,。管理者的構成主要有工資,、福利和激勵三部分。對管理者的激勵可分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩方面,。長期激勵方式主要有股票期權,、股票增值權、虛擬股票,、業(yè)績股份等,。