2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：戰(zhàn)略實施
行動是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。2017年高級會計師考試備考正在進(jìn)行中,，行動起來,，隨著考試的腳步越來越近，各位考生要抓緊時間復(fù)習(xí)啦,，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務(wù)知識點,，祝大家高會考試順利過關(guān)!
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要從最高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移,。
(一)戰(zhàn)略實施的模式
模式 | 說明 |
指揮型 | 特點是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題,。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施,；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致,；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理手中，其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開 |
變革型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略,。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在如何獲得準(zhǔn)確信息的問題,。從長遠(yuǎn)觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè),，應(yīng)該避免采用這種模式 |
合作型 | 特點是企業(yè)的高管層如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,，該模式克服了指揮型模式和變革型兩大局限，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性,。其缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點,、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性 |
文化型 | 特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,，力圖使每一個員工都參與制訂實施企業(yè)戰(zhàn)略,，因此使企業(yè)各部分人員都在共同戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速,，風(fēng)險小,，企業(yè)發(fā)展迅速。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高 |
增長型 | 特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性,，為企業(yè)效益的增長而奮斗,。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神,，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生,，這種模式的局限性是要求企業(yè)很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng),，否則很難取得預(yù)期成效 |
【提示】上述五種戰(zhàn)略實施模式在制訂和實施戰(zhàn)略上的側(cè)重點不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制訂,，而把戰(zhàn)略實施作為事后行為;而文化型及增長型則更多的考慮戰(zhàn)略實施問題,。在企業(yè)實務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的在企業(yè)中?！景咐?-2】華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代,。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過多年的發(fā)展,，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置,。2013年年末,，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。
隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強,，消費者除了重視眼鏡的基本功能外,，還越來越重視美觀時尚,。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的,，而會頻繁更換新的款式,。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年初,，趙剛召集各部門開會,，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇,。趙剛要求財務(wù)部利用過去3年的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況。
華光眼鏡店管理層通過研究分析,，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習(xí)慣,，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認(rèn)同,，需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃書,，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持,。
面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂,，一是擔(dān)心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決,，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響,。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實施變革,。
要求：
1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型,。
2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由,。
【參考答案及分析】
1.戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式,、變革型模式、合作型模式,、文化型模式和增長型模式,。
2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。
理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析,，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略,。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性,。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實施變革,。
(二)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等因素,，構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng),。
主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。
一旦有了真實具體的目標(biāo),，就要培養(yǎng)毅力，多做高會案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號