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　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素,、三個(gè)層次體系與四個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素

　　2.三個(gè)層次體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的,。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,，一般由公司董事會(huì)制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L(zhǎng)型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，亦稱(chēng)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門(mén)戰(zhàn)略，包括對(duì)特定產(chǎn)品,、市場(chǎng),、客戶(hù)或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等,。

　　職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略,。如研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。

　　【舉例】某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理層次

　　3.戰(zhàn)略管理過(guò)程,。

　　戰(zhàn)略管理過(guò)程由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié),。

　　4.企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　(1)愿景：愿景指希望、向往,、愿意看到的前景,。是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo);是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求,。企業(yè)的愿景要解決一個(gè)問(wèn)題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,，是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，旨在為未來(lái)定位,，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”,。

　　【相關(guān)鏈接】“公司的愿景能集聚、指引,、激勵(lì),、整合，甚至激發(fā)商務(wù)活動(dòng)獲取卓越的業(yè)績(jī),。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景”一(約翰·科恩)

　　萬(wàn)科的愿景是:中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者,。萬(wàn)科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的第一名,，無(wú)論是從銷(xiāo)售收入還是市場(chǎng)占有率來(lái)講,。

　　(2)使命：又稱(chēng)為宗旨、綱領(lǐng)等,，使命表達(dá)了“我們要做什么,，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”,，它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值,。是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由,。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命,。

　　【相關(guān)鏈接】“一個(gè)企業(yè)不是由它的名稱(chēng)、公司的章程或條款確定的,，而是由企業(yè)的使命確定的,。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”一(彼得·德魯克)

　　萬(wàn)科企業(yè)使命：建筑無(wú)限生活 (城市配套服務(wù)商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始:建筑一個(gè)更有深度,、更有技術(shù)含量的住宅;致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程,，而不僅僅是住宅本身。

　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化,。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和要達(dá)到的水平,，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：

　　S(Specific,，目標(biāo)要具體)

　　M(Measurable,，目標(biāo)可以量化)

　　A(Attainable,，目標(biāo)要可以達(dá)到)

　　R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)

　　T(Time bounded,，目標(biāo)要有完成期限)

　　萬(wàn)科的目標(biāo)是：到2014年,，銷(xiāo)售額從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億元，占全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從目前的1%增長(zhǎng)到3%,。

　　沒(méi)有完不成的任務(wù),，只有失去信心的自己。加油,！堅(jiān)持到底，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(八),。

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