2017高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)戰(zhàn)略管理

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-10 14:28:43

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　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與四個環(huán)節(jié)過程

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素

①產(chǎn)品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域,，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么
②成長方向	在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素,。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張,，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品
③競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,，既要正確認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同效應(yīng)	企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果,。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個方面,，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng),，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng),、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，等等

　　2.三個層次體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的,。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，一般由公司董事會制定,。企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略,，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略,，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,，包括對特定產(chǎn)品,、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略,。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略等。

　　【舉例】某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理層次

　　3.戰(zhàn)略管理過程,。

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié),。

高級會計(jì)職稱考試

　　4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(1)愿景：愿景指希望,、向往,、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望,，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo);是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述,，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力,，旨在為未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”,。

　　【相關(guān)鏈接】“公司的愿景能集聚,、指引、激勵,、整合,，甚至激發(fā)商務(wù)活動獲取卓越的業(yè)績。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景”一(約翰·科恩)

　　萬科的愿景是:中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者,。萬科的愿景非常宏偉,，也就是要成為中國地產(chǎn)業(yè)的第一名，無論是從銷售收入還是市場占有率來講,。

　　(2)使命：又稱為宗旨,、綱領(lǐng)等，使命表達(dá)了“我們要做什么,，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù),、任務(wù))是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值,。是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由,。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

　　【相關(guān)鏈接】“一個企業(yè)不是由它的名稱,、公司的章程或條款確定的,，而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營目標(biāo)”一(彼得·德魯克)

　　萬科企業(yè)使命：建筑無限生活 (城市配套服務(wù)商)包括:建筑你的生活,，從懂得你的生活開始:建筑一個更有深度,、更有技術(shù)含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身,。

　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化,。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平,、發(fā)展速度等,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn),。

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時使用SMART基本原則：

　　S(Specific,，目標(biāo)要具體)

　　M(Measurable，目標(biāo)可以量化)

　　A(Attainable,，目標(biāo)要可以達(dá)到)

　　R(Relevant,，目標(biāo)與使命一致)

　　T(Time bounded，目標(biāo)要有完成期限)

　　萬科的目標(biāo)是：到2014年,，銷售額從2003年的63億元增長到1000億元,，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%。

　　沒有完不成的任務(wù),，只有失去信心的自己,。加油！堅(jiān)持到底,，預(yù)祝大家2017年高級會計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級會計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級會計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(八),。

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