2017高級會計實務(wù)答疑精華：擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略
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【例題】
LZB公司是一家從事生物工程的高科技企業(yè)，自2005年成立以來,，該公司通過加強內(nèi)部管理,，提高了該公司的綜合競爭實力和市場占有份額，增強了其抵御風(fēng)險的能力,。LZB公司2015年年末總資產(chǎn)為8000萬元,，所有者權(quán)益為5000萬元，2015年實現(xiàn)銷售收入2億元,，凈資產(chǎn)收益率為8%,。結(jié)合公司目前所處的發(fā)展成長期，LZB公司制定了未來戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),，即爭取形成公司的品牌優(yōu)勢,，進(jìn)一步穩(wěn)定市場份額，提高綜合競爭力,，并適當(dāng)通過新產(chǎn)品的研制開拓市場,，使公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提高公司價值。
要求：根據(jù)上述LZB公司的企業(yè)戰(zhàn)略及其經(jīng)營所屬的發(fā)展階段,，確定LZB公司應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略類型,。
正確答案 :
根據(jù)資料分析，可以看出,，LZB公司正處于成長發(fā)展階段,，采取的是穩(wěn)健型及經(jīng)營風(fēng)險下降和財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)上升的匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,，應(yīng)采取“低負(fù)債,、低分配”的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定著公司財務(wù)資源配置的取向和模式,，影響著公司理財活動行為和效率,。
針對LZB公司而言，其財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并進(jìn),，實現(xiàn)利潤和資產(chǎn)穩(wěn)步,、持續(xù)增長，力爭凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)定增長,，即以最高投資回報率和實現(xiàn)資產(chǎn)的最大限度的增值為中心的財務(wù)戰(zhàn)略,。與此同時，制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的風(fēng)險,，LZB公司處于成長期,，因而經(jīng)營風(fēng)險較高，為控制企業(yè)總體的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)降低財務(wù)風(fēng)險,，不宜過多負(fù)債經(jīng)營,，故應(yīng)采取穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,。這就要盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高現(xiàn)有資源使用效率,，并將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。LZB公司對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度,，防止過重的利息負(fù)擔(dān),。
【提問】
成長期是擴(kuò)張型還是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略?
老師，課本上成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略呀,，這里怎么成了穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略?
【回答】
通常成長期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略,，但這里是讓我們根據(jù)上述LZB公司的企業(yè)戰(zhàn)略及其經(jīng)營所屬的發(fā)展階段，確定LZB公司應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略類型,，是根據(jù)題目的描述來確定其財務(wù)戰(zhàn)略類型,，并不是讓我們來選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型。
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