財務會計向管理會計轉變的4種路徑
財務是一種工作,，管理則體現(xiàn)著智慧,。企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財務會計與發(fā)展管理會計的岔路口,，而對于財務人員而言,，這不是一道向左還是向右的選擇題,，而是前進還是后退的淘汰賽,。
進入數(shù)據(jù)
對于財會人員而言,，進入數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向,，尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么？事實并非如此,。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的,，而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應的管理成本,，一般都整體列入“管理費用”科目核算,，在傳統(tǒng)分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關,，但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用嗎,，行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制嗎,？顯然不是這樣。以差旅費來講,，任何一個部門都有出差,，但基于業(yè)務拓展活動的出差、基于網(wǎng)絡運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計科目上都納入“管理費用”核算,，并無區(qū)別,。
將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務活動的本身及管理的需求,，也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關系,，而且，對于業(yè)務部門而言,，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感,。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集,，難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況,，業(yè)務部門控制成本的意識也會相對薄弱。
進入流程
從財務部門轉向市場部門,，其難度絕不亞于一次轉行,，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業(yè),，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中,，業(yè)務都非常龐雜，需要后臺強有力的支撐,。在這種背景下,，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程,，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾,。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標,，效率將大打折扣,，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監(jiān)控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾,。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài),，設計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞,，強化有效的管控舉措,、優(yōu)化授權體系提高效率等。
進入業(yè)務
在財會人眼中,，賬本是財務管理的立足點,，很多分析與管理都要從賬本出發(fā),，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業(yè)務層面,，并擁有一定的話語權,，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子,，而不是說在業(yè)務進行的尾聲階段,，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業(yè)務的角度去探討項目可行性問題,，透過項目可行性的評估融入到公司業(yè)務發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問題,，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統(tǒng)
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發(fā)展,，企業(yè)的財務人員正在經(jīng)歷一個前所未有的大數(shù)據(jù)時代,。
與大數(shù)據(jù)同時滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人,，他們要對電腦操作很熟悉,，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果,，可能存在的經(jīng)營風險和財務風險,。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財務管理傳統(tǒng)意義上的借貸關系表征，集中度越高的系統(tǒng),，管理操作就會越下沉,，傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下,，企業(yè)對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力,，即不僅能夠運用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理,，將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透,、環(huán)環(huán)貫通。
（來源：中國管理會計網(wǎng)）
- 上一篇： 管理會計宣傳日：推動管理會計普及與人才發(fā)展
- 下一篇： 會計證取消后考什么 你準備好了嗎,？
津公網(wǎng)安備12010202000755號