2017注會《戰(zhàn)略》知識點(diǎn):波特的五種競爭力分析
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【知識點(diǎn)】波特的五種競爭力分析
(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。
“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”,,即呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,統(tǒng)稱進(jìn)入障礙,。
進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤,,卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。
?、俳Y(jié)構(gòu)性障礙,。波特指出存在七種主要障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異,、資金需求,、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道,、其他優(yōu)勢及政府政策,。按照貝恩的分類,這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢,。
1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時期內(nèi),,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時,,其單位成本趨于下降。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時,,處于最小有效規(guī)?;蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢,從而構(gòu)成進(jìn)入障礙,。
2)現(xiàn)有企業(yè)對于關(guān)鍵資源的控制?,F(xiàn)有企業(yè)對于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù),、原材料供應(yīng),、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必須的某種資源,,那么它就會受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。
【相關(guān)鏈接】轉(zhuǎn)換成本是指由于用戶轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商所引起的一次性成本的發(fā)生,。購買新的輔助設(shè)備,,重新培訓(xùn)員工,,甚至是結(jié)束原有購買關(guān)系所引起的精神損失,這些都會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本的產(chǎn)生,。例如航空公司的里程累積計(jì)劃,,其目的就在于有意地增加顧客的轉(zhuǎn)換成本。
【提示】“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”),,是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時,,由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平,。因而區(qū)分由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很重要,。
3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上,。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果,,產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。
?、谛袨樾哉系K(或戰(zhàn)略性障礙),。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類:“限制進(jìn)入定價”與“進(jìn)入對方領(lǐng)域”,。
1)限制進(jìn)入定價,。限制進(jìn)入定價往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個重要武器,特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢正在削弱,、而投資正在增加的市場上,,情況更是如此。
在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進(jìn)入者自己是低成本的,,進(jìn)入將是無利可圖的,。
2)進(jìn)入對方領(lǐng)域。進(jìn)入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場常見的一種報(bào)復(fù)行為,,其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢,避免對方的行為給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn),。
(2)替代品的替代威脅
?、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī),。
②間接替代品,。即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品,。如人工合成纖維取代天然布料。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,,主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價格”比的比較,。
(3)供應(yīng)者,、購買者討價還價的能力。
?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
?、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
③縱向一體化程度
?、苄畔⒄莆盏某潭?/p>
【注意】勞動力也是供應(yīng)者的一部分,,他們可能對許多產(chǎn)業(yè)施加壓力。將勞動力作為供應(yīng)方來考慮其潛在實(shí)力的基本方法與上面的討論十分相似,,在估計(jì)供應(yīng)方實(shí)力時,,關(guān)鍵點(diǎn)是其組織起來的程度,以及短缺種類勞動的供應(yīng)是否會增加,。
許多荊棘遍布的道路,,只有當(dāng)自己一步步地走過之后,才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅(jiān)強(qiáng)如斯,,人生沒有那么多的難題,,難的是擁有一顆迎難而上的心。更多知識點(diǎn)查看注會考試戰(zhàn)略知識點(diǎn)匯總
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