2017注會《戰(zhàn)略》知識點：波特的五種競爭力分析

來源：東奧會計在線責編：高源2017-04-20 14:15:36

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　　【知識點】波特的五種競爭力分析

　　(1)潛在進入者的進入威脅,。

　　“結構性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,，統(tǒng)稱進入障礙,。

　　進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經濟利潤，卻使產業(yè)的新進入者無利可圖的因素,。

　?、俳Y構性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經濟,、產品差異、資金需求,、轉換成本,、分銷渠道,、其他優(yōu)勢及政府政策,。按照貝恩的分類,，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規(guī)模經濟,、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢,。

　　1)規(guī)模經濟,。規(guī)模經濟是指在一定時期內，企業(yè)所生產的產品或勞務的絕對量增加時,，其單位成本趨于下降。當產業(yè)規(guī)模經濟很顯著時,，處于最小有效規(guī)模或者超過最小有效規(guī)模經營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢,，從而構成進入障礙。

　　2)現(xiàn)有企業(yè)對于關鍵資源的控制?，F(xiàn)有企業(yè)對于關鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金,、專利或專有技術,、原材料供應,、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產經營所必須的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯,。

　　【相關鏈接】轉換成本是指由于用戶轉向新的供應商所引起的一次性成本的發(fā)生,。購買新的輔助設備,，重新培訓員工，甚至是結束原有購買關系所引起的精神損失,，這些都會導致轉換成本的產生,。例如航空公司的里程累積計劃,，其目的就在于有意地增加顧客的轉換成本。

　　【提示】“學習曲線”(又稱“經驗曲線”),，是指當某一產品累計生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降,。它與規(guī)模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。因而區(qū)分由于學習曲線所產生的學習經濟和由于規(guī)模而產生的規(guī)模經濟很重要,。

　　3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上,。這是產品差異化的結果，產品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產品的質量或商標信譽的忠實程度不同而形成的產品之間的差別,。

　　②行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙),。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：“限制進入定價”與“進入對方領域”,。

　　1)限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復進入者的一個重要武器,，特別是在那些技術優(yōu)勢正在削弱,、而投資正在增加的市場上,，情況更是如此。

　　在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的,，進入將是無利可圖的,。

　　2)進入對方領域。進入對方領域是寡頭壟斷市場常見的一種報復行為,，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行為給自己帶來的風險,。

　　(2)替代品的替代威脅

　　①直接產品替代,。即某一種產品直接取代另一種產品。如蘋果計算機取代王安計算機,。

　　②間接替代品,。即能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。如人工合成纖維取代天然布料,。

　　老產品能否被新產品替代,，主要取決于兩種產品的“性能-價格”比的比較,。

　　(3)供應者、購買者討價還價的能力,。