2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：五力模型的局限性

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：高源2017-04-21 13:01:53

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　　【知識(shí)點(diǎn)】五力模型的局限性

　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的,，但它也存在著局限性，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而,，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高,，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu),，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在,。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要,。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商,、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性,。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間,、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系,。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手,，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

　　(6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

　　在步入康莊大道之前,，總要走過(guò)一段崎嶇艱辛的道路;在變得熠熠生輝之前,，總須經(jīng)歷一段黯淡無(wú)光的日子。那些吃過(guò)的苦,，那些流過(guò)的淚,，終會(huì)成為我們成長(zhǎng)過(guò)程中的寶貴財(cái)富,。只要堅(jiān)信前途的光明，一時(shí)的煩惱又算得了什么!CPA考試加油! 想看更多知識(shí)點(diǎn)查看注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)匯總

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