2017注會《戰(zhàn)略》知識點：產業(yè)五種競爭力
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【知識點】產業(yè)五種競爭力
1.競爭優(yōu)勢的外生論(產業(yè)組織理論)
外生論認為,，企業(yè)是同質的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和產業(yè)結構決定的,。
典型代表：以波特為代表的產業(yè)組織理論,。
包括：潛在進入者威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力;替代產品或者替代服務的威脅;本產業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量,。波特認為現(xiàn)有產業(yè)組織結構特征或產業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的唯一來源。在產業(yè)結構穩(wěn)定的前提下,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略,，主要是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,。
2.競爭優(yōu)勢的內生論(資源基礎理論)
內生論則認為企業(yè)是異質的,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)內部的資源與能力的差異，內生論認為產業(yè)對競爭力的影響不是決定性的,，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產業(yè)中,，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力,，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源,。
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