管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì),、財(cái)務(wù)管理有何關(guān)系？
什么是管理會計(jì)？它與會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理到底有何關(guān)系,？厘清管理會計(jì)的定義與邊界，是進(jìn)行管理會計(jì)實(shí)踐的第一步,。
管理會計(jì)是“會計(jì)”和“管理”相結(jié)合的產(chǎn)物
在傳統(tǒng)意義上,，一般認(rèn)為會計(jì)包括了管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，由此可以得出“管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷,。但北京國家會計(jì)學(xué)院劉霄侖教授認(rèn)為,，這句話是有歧義的。就像智能手機(jī),，很難界定它是電話的分支還是計(jì)算機(jī)的分支,，它更像是一個(gè)交叉的產(chǎn)物，既有通訊功能,，更多的還是一臺微型計(jì)算機(jī),。
在劉霄侖教授看來，管理會計(jì)不是更偏會計(jì)還是更偏管理,，而是兩者結(jié)合的產(chǎn)物,。“管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷容易在企業(yè)里形成誤導(dǎo),，讓很多人認(rèn)為管理會計(jì)就是財(cái)務(wù)部的事,。
然而，財(cái)務(wù)部在這個(gè)過程中能做的事其實(shí)很有限,。例如成本控制工作,，一個(gè)項(xiàng)目在決定上馬時(shí)，差不多70%以上的成本就已經(jīng)確定下來了,。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中,，采購部門、運(yùn)營部門,、人力資源部門都與成本控制工作息息相關(guān),，都會承擔(dān)一些管理會計(jì)的工作,。而這些部門中負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作的人員，可以說是企業(yè)的管理會計(jì)人員,，但不一定是財(cái)務(wù)部門的人員,。
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：對信息的把握程度和計(jì)量對象
對于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系，劉霄侖認(rèn)為,，這其中也有不少的誤區(qū)。
比如,，不能完全認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告就一定是對外的或者只對外,，管理會計(jì)就一定只對內(nèi)。未來的趨勢是企業(yè)需要編制綜合報(bào)告,。綜合報(bào)告要涵蓋的信息可能包括環(huán)境會計(jì)的信息,、人力資源的信息等等，報(bào)告可能用在內(nèi)部也可能用在外部,。此外,，外部信息使用者對信息的要求也在不斷提升，比如機(jī)構(gòu)投資人不光想了解廢品率,、維修費(fèi)用等信息,，還希望進(jìn)一步了解信息背后的成因。這將影響其投資決策,。
但是,，把一些管理會計(jì)范疇的信息公開提供，是否會影響企業(yè)的核心競爭力,？這就需要去把握一個(gè)度,。這個(gè)度的大概標(biāo)準(zhǔn)是：第一，對大多數(shù)投資者的決策來說,，這個(gè)信息是必須的,；第二，企業(yè)也不認(rèn)為公開提供這些信息對企業(yè)會造成嚴(yán)重不利影響,，那就可能給這些投資者提供便利,。
劉霄侖認(rèn)為，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別在于對信息的把握程度和計(jì)量對象上,。財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)是比較確定的信息,；而管理會計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，不一定都是很清晰的,，有可能需要推算,，或者需要提出一些假設(shè)，設(shè)計(jì)一些模型,，在此基礎(chǔ)上得出一個(gè)判斷,。而這個(gè)判斷可能是能夠用貨幣計(jì)量的,，也可能是不能用貨幣計(jì)量的，比如與質(zhì)量,、速度,、能力、態(tài)度相關(guān)的判斷等等,，這些都有可能構(gòu)成管理會計(jì)的計(jì)量對象,。而財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量對象一般都應(yīng)該是可以用貨幣計(jì)量的。
廣義的財(cái)務(wù)管理 涵蓋財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的邊界到底怎么界定,？
這個(gè)問題,，對于管理會計(jì)在中國的發(fā)展來說意義重大。為此,，劉霄侖從廣義和狹義兩個(gè)方面對財(cái)務(wù)管理做了定義,。
“什么叫廣義的財(cái)務(wù)管理？現(xiàn)在有一筆錢要投出去,，我需要知道被投資方拿到這個(gè)錢以后把錢用到哪兒去了,，這需要財(cái)務(wù)會計(jì)給我提供答案。同時(shí),，我還需要知道,，這些錢有沒有可能投到可以更好地發(fā)揮其價(jià)值的地方。這個(gè)問題需要管理會計(jì)來回答,。所以說,，廣義的財(cái)務(wù)管理是涵蓋了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的?！?劉霄侖說,。
站在宏觀的角度看財(cái)務(wù)管理，包含了資金的運(yùn)動及其信息,。資金運(yùn)動本身是一個(gè)實(shí)物流動,，但同時(shí)資金運(yùn)動要產(chǎn)生信息流。管理會計(jì)是就對信息流進(jìn)行確認(rèn),、計(jì)量,、整合、分析,、報(bào)告,，而不會太多地涉及資金的實(shí)物流。狹義的財(cái)務(wù)管理,，就是僅限于對于資金實(shí)物流的管理,。
但在實(shí)務(wù)中，無法把資金的實(shí)物流和信息流截然分開，就像無法把管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)截然分開一樣,。從實(shí)務(wù)角度來說,，所有的信息都需要整合在一塊，需要做一個(gè)整合判斷,。這就給決策帶來了困難,。如果僅僅是站在一個(gè)維度、一個(gè)視角對這個(gè)問題進(jìn)行判斷,，很有可能對這個(gè)問題的認(rèn)識是非常不全面的,，是掛一漏萬的。因此,，至少要在對相當(dāng)多的學(xué)科綜合研究把握的基礎(chǔ)上,，才能形成對這個(gè)問題的一個(gè)看法。
因此,，管理會計(jì)是企業(yè)整體管理系統(tǒng)工程的一個(gè)有機(jī)組成部分。管理會計(jì)是一種理念和工具,，管理會計(jì)的手,，是各部門自己的手，不是別人的手,，手伸得長,，是給各級部門決策者提供決策支撐的，而不是把別人的權(quán)力給抓過來,。如果能這么理解,，管理會計(jì)的手伸得越長，相關(guān)部門應(yīng)該越高興,，因?yàn)楣芾頃?jì)給這些部門提供了相關(guān)的決策支持,，使他們做決策的時(shí)候更有信心。
（來源：管理會計(jì)網(wǎng)）
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