管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理有何關(guān)系,？
什么是管理會(huì)計(jì),？它與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理到底有何關(guān)系,？厘清管理會(huì)計(jì)的定義與邊界，是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的第一步,。
管理會(huì)計(jì)是“會(huì)計(jì)”和“管理”相結(jié)合的產(chǎn)物
在傳統(tǒng)意義上,，一般認(rèn)為會(huì)計(jì)包括了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由此可以得出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷,。但北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉霄侖教授認(rèn)為,，這句話是有歧義的。就像智能手機(jī),，很難界定它是電話的分支還是計(jì)算機(jī)的分支,，它更像是一個(gè)交叉的產(chǎn)物，既有通訊功能,，更多的還是一臺(tái)微型計(jì)算機(jī),。
在劉霄侖教授看來(lái)，管理會(huì)計(jì)不是更偏會(huì)計(jì)還是更偏管理,，而是兩者結(jié)合的產(chǎn)物,。“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷容易在企業(yè)里形成誤導(dǎo),，讓很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)部的事,。
然而，財(cái)務(wù)部在這個(gè)過(guò)程中能做的事其實(shí)很有限,。例如成本控制工作,，一個(gè)項(xiàng)目在決定上馬時(shí)，差不多70%以上的成本就已經(jīng)確定下來(lái)了,。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,，采購(gòu)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén),、人力資源部門(mén)都與成本控制工作息息相關(guān),，都會(huì)承擔(dān)一些管理會(huì)計(jì)的工作。而這些部門(mén)中負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作的人員,，可以說(shuō)是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,，但不一定是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：對(duì)信息的把握程度和計(jì)量對(duì)象
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,，劉霄侖認(rèn)為,，這其中也有不少的誤區(qū)。
比如,，不能完全認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告就一定是對(duì)外的或者只對(duì)外,，管理會(huì)計(jì)就一定只對(duì)內(nèi),。未來(lái)的趨勢(shì)是企業(yè)需要編制綜合報(bào)告。綜合報(bào)告要涵蓋的信息可能包括環(huán)境會(huì)計(jì)的信息,、人力資源的信息等等,，報(bào)告可能用在內(nèi)部也可能用在外部。此外,，外部信息使用者對(duì)信息的要求也在不斷提升,，比如機(jī)構(gòu)投資人不光想了解廢品率、維修費(fèi)用等信息,，還希望進(jìn)一步了解信息背后的成因,。這將影響其投資決策。
但是,，把一些管理會(huì)計(jì)范疇的信息公開(kāi)提供,，是否會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這就需要去把握一個(gè)度,。這個(gè)度的大概標(biāo)準(zhǔn)是：第一,，對(duì)大多數(shù)投資者的決策來(lái)說(shuō)，這個(gè)信息是必須的,；第二,，企業(yè)也不認(rèn)為公開(kāi)提供這些信息對(duì)企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重不利影響，那就可能給這些投資者提供便利,。
劉霄侖認(rèn)為,，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于對(duì)信息的把握程度和計(jì)量對(duì)象上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是比較確定的信息,；而管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù),，不一定都是很清晰的，有可能需要推算,，或者需要提出一些假設(shè),，設(shè)計(jì)一些模型，在此基礎(chǔ)上得出一個(gè)判斷,。而這個(gè)判斷可能是能夠用貨幣計(jì)量的,，也可能是不能用貨幣計(jì)量的，比如與質(zhì)量,、速度,、能力、態(tài)度相關(guān)的判斷等等,，這些都有可能構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象一般都應(yīng)該是可以用貨幣計(jì)量的。
廣義的財(cái)務(wù)管理 涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的邊界到底怎么界定,？
這個(gè)問(wèn)題,，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大,。為此，劉霄侖從廣義和狹義兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理做了定義,。
“什么叫廣義的財(cái)務(wù)管理？現(xiàn)在有一筆錢(qián)要投出去,，我需要知道被投資方拿到這個(gè)錢(qián)以后把錢(qián)用到哪兒去了,，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給我提供答案。同時(shí),，我還需要知道,，這些錢(qián)有沒(méi)有可能投到可以更好地發(fā)揮其價(jià)值的地方。這個(gè)問(wèn)題需要管理會(huì)計(jì)來(lái)回答,。所以說(shuō),，廣義的財(cái)務(wù)管理是涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的,?！?劉霄侖說(shuō)。
站在宏觀的角度看財(cái)務(wù)管理,，包含了資金的運(yùn)動(dòng)及其信息,。資金運(yùn)動(dòng)本身是一個(gè)實(shí)物流動(dòng)，但同時(shí)資金運(yùn)動(dòng)要產(chǎn)生信息流,。管理會(huì)計(jì)是就對(duì)信息流進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量,、整合、分析,、報(bào)告,，而不會(huì)太多地涉及資金的實(shí)物流。狹義的財(cái)務(wù)管理,，就是僅限于對(duì)于資金實(shí)物流的管理。
但在實(shí)務(wù)中,，無(wú)法把資金的實(shí)物流和信息流截然分開(kāi),，就像無(wú)法把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)截然分開(kāi)一樣。從實(shí)務(wù)角度來(lái)說(shuō),，所有的信息都需要整合在一塊,，需要做一個(gè)整合判斷。這就給決策帶來(lái)了困難,。如果僅僅是站在一個(gè)維度,、一個(gè)視角對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行判斷，很有可能對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是非常不全面的,，是掛一漏萬(wàn)的,。因此，至少要在對(duì)相當(dāng)多的學(xué)科綜合研究把握的基礎(chǔ)上,，才能形成對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)看法,。
因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)整體管理系統(tǒng)工程的一個(gè)有機(jī)組成部分,。管理會(huì)計(jì)是一種理念和工具,，管理會(huì)計(jì)的手，是各部門(mén)自己的手,，不是別人的手,，手伸得長(zhǎng)，是給各級(jí)部門(mén)決策者提供決策支撐的,，而不是把別人的權(quán)力給抓過(guò)來(lái),。如果能這么理解，管理會(huì)計(jì)的手伸得越長(zhǎng),，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該越高興,，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)給這些部門(mén)提供了相關(guān)的決策支持，使他們做決策的時(shí)候更有信心,。
（來(lái)源：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)）
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