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2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講:產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-04-13 11:07:28

  【2015年】案例分析題(本題10分)主要考核成本性態(tài)分析,、成本計(jì)劃及控制,。

  甲集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A,、B、C三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司,。A事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控;B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品,,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售;C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品,,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過銷售公司銷售,。集團(tuán)公司規(guī)定:各類產(chǎn)品直接對(duì)外銷售部分,,由各事業(yè)部自主制定銷售價(jià)格;各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品,,其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格由集團(tuán)公司確定。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革,、優(yōu)化公司資源配置,,2015年7月5日,,集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)工作專題會(huì)。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下:

  (1)A事業(yè)部經(jīng)理:集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件,,固定成本總額10000萬元,,單位變動(dòng)成本1萬元,。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),,固定成本為10560萬元,,單位變動(dòng)成本為1萬元,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)W產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作,,重點(diǎn)開展作業(yè)分析,,通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),,力爭(zhēng)消除非增值作業(yè),降低產(chǎn)品成本,。

  (2)B事業(yè)部經(jīng)理:集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品60000臺(tái),,全年平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái),,單位變動(dòng)成本1萬元,。1至6月份,,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺(tái),平均銷售價(jià)格2萬元/臺(tái),,單位變動(dòng)成本為1萬元。目前,,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,,預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.8萬元/臺(tái),。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量均增加1000臺(tái),,并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo),。

  (3)C事業(yè)部經(jīng)理:近年來,,國(guó)內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品,,打破了本事業(yè)部對(duì)Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面,。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬元,、單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬元。

  (4)銷售公司經(jīng)理:本年度Y產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格很可能由原來的2.1萬元/件降低到1.8萬元/件,,且有持續(xù)下降的趨勢(shì)。建議集團(tuán)公司按照以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。

  假定不考慮其他因素,。

  要求:

  1.根據(jù)資料(1),,分別計(jì)算A事業(yè)部2015年上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本;結(jié)合成本性態(tài),從成本控制角度分析2015年上半年W產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況,。

  2.根據(jù)資料(1),,指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件,。

  3.根據(jù)資料(2),,分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo),,以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。

  4.根據(jù)資料(3)和(4),,確定C事業(yè)部Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限和下限。

  【參考答案及分析】

  1.上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=(20000×1+10000)/20000=1.5(萬元)(2分)

  上半年W產(chǎn)品實(shí)際單位成本=(22000×1+10560)/22000=1.48(萬元)(2分)

  分析:上半年W產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本,,完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是,,從成本控制角度分析,單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平,,而固定成本總額超支560萬元,未能很好的控制固定成本,。(1分)

  2.作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:

  (1)該作業(yè)的功能是明確的;

  (2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;

  (3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉,、合并或被替代。(2分)

  3.X產(chǎn)品2015年固定成本控制目標(biāo)

  =60000×2-60000×1-10000

  =50000(萬元) (1分)

  調(diào)整后下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)

  =(30000×2+31000×1.8-30000×1-50000-10000)÷31000

  =0.83(萬元/臺(tái)) (1分)

  4.Y產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的上限是其市場(chǎng)價(jià)格1.8萬元/件(0.5分),,下限是其變動(dòng)成本1.1萬元/件 (0.5分)。

  學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持,,既然是自己的選擇,就不要停止前進(jìn)的腳步,,加油!每天堅(jiān)持練習(xí),,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(四),。

  (本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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