2017高級會計考試考點精講：目標成本控制與產(chǎn)品設計
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目標成本控制與產(chǎn)品設計
目標成本法的關鍵環(huán)節(jié)就是如何將已確定的目標成本真正地落到“實處”,。這里的“實處”包括兩層含義即事前控制、事中控制,。
1.用目標成本約束產(chǎn)品設計
從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)入手,，從滿足客戶需求,，平衡產(chǎn)品的價格與功能的角度,，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計,。
例如,，福特汽車公司在設計TAURUS這款車型過程中，工程師們在模型制造環(huán)節(jié)就開始了削減成本,，對設計環(huán)節(jié)提出以下建議并節(jié)約相關成本：(1)改用新型號一體空調(diào)托架(節(jié)約4美元);(2)在防濺擋泥板中用再生塑料而不是新塑料(節(jié)約45美分);(3)從金屬絲制安全帶中去除一個塑料部件(節(jié)約10美分);(4)重新設計車門鉸鏈栓(節(jié)約2美元);(5)用塑料鑄模天花板代替金屬鑄模天花板(節(jié)約7.85美元);(6)在系統(tǒng)之外不再為汽車安裝防盜鎖電路(節(jié)約1美元),。通過這種精細化的產(chǎn)品設計，以“點滴”方式降低產(chǎn)品成本,。
2.應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計
利用價值分析進行產(chǎn)品設計,，主要包括兩方面:
(1)以顧客需求為導向利用價值分析指導產(chǎn)品設計。
要求企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中,，高度關注來自顧客對產(chǎn)品性能,、質(zhì)量、成本等的期望,。
產(chǎn)品設計一般可以區(qū)分為構想設計,、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段,。不論處于何一階段,，都應以目標成本為依據(jù)。
(2)產(chǎn)品的設計分析,。
產(chǎn)品的設計分析通過對各種不同的備選設計方案,，并對各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進行測試,，以選擇出最符合顧客偏好,、同時未超出目標成本的設計方案。
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