2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講:預(yù)算編制(一)
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預(yù)算編制
一、預(yù)算編制方法
常見(jiàn)的預(yù)算編制方法有:①定期預(yù)算法;②滾動(dòng)預(yù)算法;③增量預(yù)算法;④零基預(yù)算法;⑤固定預(yù)算法;⑥彈性預(yù)算法;⑦項(xiàng)目預(yù)算法;⑧作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法等,。
各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件分述如下,。
(一)定期預(yù)算法
(二)滾動(dòng)預(yù)算法
【例題】丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如表3所示,。
表3 2012年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位:元
項(xiàng)目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 合計(jì) |
直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí)) | 11400 | 12060 | 12360 | 12600 | 48420 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | 91200 | * | * | * | 387360 |
其中:間接人工費(fèi)用 | 50160 | 53064 | 54384 | 55440 | 213048 |
固定制造費(fèi)用 | 56000 | 56000 | 56000 | 56000 | 224000 |
其中:設(shè)備租金 | 48500 | 48500 | 48500 | 48500 | 194000 |
生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理費(fèi) | * | * | * | * | * |
注:表中“*”表示省略的數(shù)據(jù),。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng):
(1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí);
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%,。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185 200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金,、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)組成,,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,,根據(jù)歷史資料分析,,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12 000元—15 000元,。
要求:
(1)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo):①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額,。
(2)根據(jù)資料二和資料三,,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng):
?、俅_定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額,。
【答案及解析】
(1)①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=(213 048/48 420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))
②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50 000×4.84=242 000(元)
?、墼O(shè)備租金總預(yù)算額=194 000×(1-20%)=155 200(元)
(2)①車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12 000(元)
?、谏a(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185 200-155 200-12 000=18 000(元)。
千里之行,,始于足下,合理規(guī)劃時(shí)間,,提高學(xué)習(xí)效率,,加油!預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!
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