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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(3.26)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-03-26 09:17:37

  東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2017年高級(jí)會(huì)計(jì)考試案例分析,。

  【案例分析】

  QH公司成立于2001年12月,主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國內(nèi)資本市場(chǎng)提供金融信息服務(wù),,主要產(chǎn)品有:網(wǎng)上行情交易系統(tǒng),、深度分析系統(tǒng),、手機(jī)金融信息等,并擁有“QH金融服務(wù)網(wǎng)”綜合性的金融信息門戶網(wǎng)站,。2009年12月25日,,QH公司首次公開發(fā)行A股股票順利實(shí)施,并在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市,。QH公司未來總體發(fā)展目標(biāo)是:在保持中國互聯(lián)網(wǎng)金融信息行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí),,積極開拓國際市場(chǎng),以期成為在世界范圍內(nèi)具有影響力的金融信息綜合服務(wù)提供商,。因此,,QH公司擬實(shí)施海外并購戰(zhàn)略,并成立專門負(fù)責(zé)海外并購的團(tuán)隊(duì),。

  QH公司海外并購團(tuán)隊(duì)委托某國際知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所選擇的符合收購條件的目標(biāo)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,。經(jīng)過調(diào)查篩選,NT公司最終成為QH公司擬收購對(duì)象,。該公司基本情況如下:

  NT公司是一家在香港地區(qū)提供金融數(shù)據(jù)和資訊的服務(wù)商,,成立于2000年3月,主營業(yè)務(wù)是利用互聯(lián)網(wǎng)提供金融信息服務(wù),,重要客戶涵蓋國內(nèi)外著名銀行,、證券經(jīng)紀(jì)商等300多家機(jī)構(gòu)。NT公司向其客戶收取以美元結(jié)算的信息使用費(fèi),。最近幾年美元對(duì)人民幣的匯率波動(dòng)區(qū)間較大,,而港幣匯率與美元匯率直接掛鉤。

  NT公司發(fā)布的部分金融信息來源于一些信息發(fā)布機(jī)構(gòu),、報(bào)紙,、雜志、網(wǎng)站媒體,。為了建立長期,、穩(wěn)定的合作關(guān)系,NT公司與這些信息提供商簽署了信息共享外包協(xié)議,,并向信息提供商支付信息使用費(fèi),。隨著業(yè)務(wù)收入規(guī)模的不斷增加,,NT公司支付的信息使用費(fèi)也將呈遞增的趨勢(shì)。

  NT公司作為香港證券交易所指定的發(fā)布免費(fèi)實(shí)時(shí)信息的機(jī)構(gòu),,在香港資本市場(chǎng)具有重要影響力,,擁有香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會(huì)簽發(fā)的“提供證券建議”許可證,但必須按規(guī)定通過年度資質(zhì)審查,,才能保持該許可資格,。

  NT公司依托自行開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái),安全,、可靠地向客戶提供金融資訊產(chǎn)品,。NT公司制定了完善的數(shù)據(jù)庫備份制度、行情源備份制度和鏈路備份制度,,并配備了專業(yè)運(yùn)營維護(hù)人員,,以盡可能保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。

  NT公司技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定,,未出現(xiàn)技術(shù)人員重大流失的情形,,并制定了適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)體系、以及對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等,。雖然這些措施有助于保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,,但同行間高端技術(shù)人才的爭(zhēng)奪依然激烈。

  NT公司正積極開拓新加坡市場(chǎng),,力爭(zhēng)為當(dāng)?shù)啬酥羴喼拗膰H銀行機(jī)構(gòu)及其客戶提供港股,、美股及新加坡股票信息。開拓新加坡市場(chǎng)的理由是,,新加坡屬于東盟自由貿(mào)易區(qū)的成員,,與印度、香港均有著深入的經(jīng)濟(jì)合作;相對(duì)于其他金融中心,,新加坡在提供綜合服務(wù)上更有優(yōu)勢(shì);可以經(jīng)由新加坡與全球市場(chǎng)保持更緊密關(guān)聯(lián),,并為其他經(jīng)濟(jì)體提供增值服務(wù),通過發(fā)揮其在東南亞和亞洲其他主要國家和地區(qū)之間的橋梁作用,,能夠把全球市場(chǎng)及其投資者與亞洲需求結(jié)合起來,。除此之外,NT公司正在研發(fā)IOS及Android手機(jī)財(cái)經(jīng)應(yīng)用軟件,,該軟件旨在兼容iPhone的IOS系統(tǒng)和其他手機(jī)的Android系統(tǒng),,并可通過App Store和Google Play平臺(tái)下載。用戶安裝后可以通過手機(jī)查詢到實(shí)時(shí),、詳盡的財(cái)經(jīng)信息,,以滿足手機(jī)用戶對(duì)金融信息的需求。

  NT公司對(duì)新加坡市場(chǎng)的開發(fā)以及手機(jī)軟件的研發(fā)需要投入大量的資金,,并且涉及的金額遠(yuǎn)大于NT公司經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入,。盡管NT公司已獲當(dāng)?shù)劂y行的一些財(cái)務(wù)支持,但投資所需資金的缺口依然較大,,從而導(dǎo)致上述新加坡市場(chǎng)的拓展及新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢,。

  經(jīng)董事會(huì)及股東大會(huì)批準(zhǔn)同意后,QH公司與被并購方通過友好協(xié)商方式達(dá)成并購協(xié)議,,并以現(xiàn)金收購了NT公司全部股權(quán),。并購?fù)瓿珊螅琋T公司依然正常運(yùn)營,。

  QH公司完成對(duì)NT公司的并購后,,進(jìn)行了一系列整合,尤其是戰(zhàn)略整合,。

  要求:

  (1)按照企業(yè)并購的五個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)下的分類,,分別判斷QH公司收購NT公司所屬的企業(yè)并購類型,并簡要說明理由,。

  (2)簡要分析該并購中可能獲得的協(xié)同效應(yīng),。

  (3)簡述戰(zhàn)略整合的模式。

  【正確答案】

  (1)①按照并購后雙方法人地位的變化情況分類,,屬于收購控股,。

  理由:QH公司收購了NT公司全部股權(quán),并且并購后雙方都不解散,。

 ?、诎凑詹①忞p方行業(yè)相關(guān)性分類,屬于橫向并購,。

  理由:由于并購雙方處于同一金融信息服務(wù)行業(yè),。

  ③按照被并購企業(yè)意愿分類,,屬于善意并購,。

  理由:由于并購雙方通過友好協(xié)商方式達(dá)成并購協(xié)議。

 ?、馨凑詹①彽男问絼澐?,屬于協(xié)議收購。

  理由:QH公司與被并購方通過友好協(xié)商方式達(dá)成并購協(xié)議,。

 ?、莅凑詹①徶Ц兜姆绞絼澐郑瑢儆诂F(xiàn)金支付式并購,。

  理由:QH公司以現(xiàn)金收購了NT公司全部股權(quán),。

  (2)并購中可能獲得的協(xié)同效應(yīng):

  ①經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),。并購雙方處于同一金融信息服務(wù)行業(yè),,能夠?qū)崿F(xiàn)采購硬件設(shè)備,、軟件技術(shù)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì);QH公司在中國大陸營銷渠道與NT公司在香港地區(qū)分銷渠道能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

 ?、谪?cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),。NT公司需要大量現(xiàn)金用于開拓新加坡市場(chǎng)和研發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件,而QH公司持有從創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中募集來大量現(xiàn)金,,并購后可節(jié)約NT公司資本成本,。

  ③管理協(xié)同效應(yīng),。QH公司可借鑒NT公司先進(jìn),、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管控流程,提升企業(yè)整體的管理水平,。

  (3)戰(zhàn)略整合的模式:

 ?、倜钅J剑菏侵覆①徠髽I(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,然后由被并購企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

 ?、谧兏锬J剑菏侵竿ㄟ^改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

 ?、蹍f(xié)作模式:是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式,。

  ④文化模式:是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,,進(jìn)而贏得被并購企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。

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