名師精講,!2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例解析(17)
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2.甲公司為投資中心,,A,、B兩個(gè)部門(mén)為其下設(shè)的兩個(gè)利潤(rùn)中心,,有關(guān)資料如下:
(1)A部門(mén)營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元,,變動(dòng)成本總額為300萬(wàn)元,部門(mén)負(fù)責(zé)人可控的固定成本為80萬(wàn)元,,部門(mén)負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為100萬(wàn)元,。
(2)B部門(mén)負(fù)責(zé)人可控貢獻(xiàn)毛益為200萬(wàn)元,部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為140萬(wàn)元,。
(3)甲公司息稅前利潤(rùn)為600萬(wàn)元,,投資額為4000萬(wàn)元,該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%,。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),,分別計(jì)算A部門(mén)的貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益和部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。
(2)根據(jù)資料(2),,計(jì)算B部門(mén)負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
(3)根據(jù)資料(3),,計(jì)算甲公司的剩余收益,。
2.
【答案】
(1)貢獻(xiàn)毛益=800-300=500(萬(wàn)元)
可控貢獻(xiàn)毛益=500-80=420(萬(wàn)元)
部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=420-100=320(萬(wàn)元)
(2)B部門(mén)負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本=200-140=60(萬(wàn)元)
(3)甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120(萬(wàn)元)
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