名師精講!2017年高級會計實務(wù)案例解析(16)
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1.甲公司是一家專門生產(chǎn)家用洗衣機的企業(yè),。自2015年國務(wù)院總理李克強推出互聯(lián)網(wǎng)+的激勵政策后,傳統(tǒng)制造業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)改造的趨勢越來越明顯,。一些新型的互聯(lián)網(wǎng)公司將一些智能化技術(shù)引入到家電行業(yè),此舉幾乎顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè),。雖然目前洗衣機行業(yè)尚未有強有力的新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入,但是行業(yè)內(nèi)許多人士已經(jīng)意識到,,家電依靠成本取勝的時代即將過去。
為了應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn),,公司應(yīng)該進行戰(zhàn)略變革,。甲公司董事長認為首先要摸清公司的家底,,其中之一就是要評價公司業(yè)績。
甲公司2015年度實現(xiàn)營業(yè)收入為12000萬元,,營業(yè)成本5500萬元,,銷售及管理費用合計1500萬元,利息費用1000萬元,2015年甲公司投資資本為30000萬元,。甲公司稅前債務(wù)資本成本為8%,權(quán)益資本成本為11%,,資產(chǎn)負債率為40%,所得稅稅率為25%,。如果計算經(jīng)濟增加值,,需要調(diào)整因擴大市場份額導(dǎo)致的調(diào)整金額1000萬元人民幣,。董事長對僅用財務(wù)指標(biāo)進行業(yè)績評價的方法不滿意,,認為這類方法存在天然缺陷,公司通過財務(wù)顧問的幫助,,改善了業(yè)績評價方法,。
要求:
(1)計算加權(quán)平均資本成本。
(2)計算2015年度甲公司的經(jīng)濟增加值,。(計算調(diào)整時按照復(fù)式記賬原則,同時調(diào)整稅后營業(yè)利潤和投資資本)
(3)如果你是甲公司的財務(wù)顧問,,請說明財務(wù)指標(biāo)的缺陷,并給甲公司提出改進建議,。
(4)簡述成功的業(yè)績評價體系的特征。
1.
【答案】
(1)加權(quán)平均資本成本=8%×(1-25%)×40%+11%×60%=9%
(2)調(diào)整前稅后營業(yè)利潤=(12000-5500-1500)×(1-25%)=3750(萬元)
調(diào)整后稅后營業(yè)利潤=3750+1000×(1-25%)=4500(萬元)
調(diào)整后投資資本=30000+1000×(1-25%)=30750(萬元)
經(jīng)濟增加值=4500-30750×9%=1732.5(萬元)
(3)財務(wù)指標(biāo)的缺陷包括:
?、俅嬖谕ㄟ^盈余管理等人為操縱手段對財務(wù)報告進行粉飾的可能性。
?、诖嬖诙桃暚F(xiàn)象。如果部門主管的業(yè)績和短期利潤掛鉤,,其在決策時會傾向短期獲利,而非股東價值的長期增長,,因此可能會縮減或推遲研發(fā)支出,、培訓(xùn)支出,、內(nèi)部控制支出等。
③由于不同企業(yè)指標(biāo)設(shè)計和計算口徑不一樣,,無法在企業(yè)間進行有效比較。另外財務(wù)報告數(shù)據(jù)大多基于歷史成本,,如果不考慮通貨膨脹因素,,在各年之間進行比較也是沒有意義的,。
④財務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)或結(jié)果指標(biāo),,不能揭示出經(jīng)營問題的動因。
?、葚攧?wù)指標(biāo)一般按月度、季度或年度報告,,不能實時或適時地提供業(yè)績信息。
?、奁髽I(yè)員工無法看到自己工作和財務(wù)結(jié)果之間的明確聯(lián)系。
建議:引入非財務(wù)指標(biāo),,如市場占有率、質(zhì)量和服務(wù),、創(chuàng)新、生產(chǎn)力,、雇員培訓(xùn),也可以借助平衡計分卡進行業(yè)績考核,。
(4)一般來說成功的業(yè)績評價體系有如下特點:
①指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度,。
②指標(biāo)體系以財務(wù)業(yè)績?yōu)樵u價落腳點,。
③財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的有機結(jié)合,。
?、芡怀鲋R創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響,。
?、輳娀髽I(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系,。
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