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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

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2013年《財(cái)務(wù)管理》考試真題(完全版)

分享: 2013/10/26 17:22:50東奧會(huì)計(jì)在線字體:

   四,、計(jì)算分析題(本類(lèi)題共4小題,每小題5分,,共20分,,凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,除題中有特殊要求外,,均須列出計(jì)算過(guò)程,;計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的,應(yīng)予標(biāo)明,,標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同,;計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),,百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù),。凡要求解釋、分析,、說(shuō)明,;理由的內(nèi)容,必須有相應(yīng)的文字闡述)

   1.甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,,X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心,,相關(guān)資料如下:

   資料一:2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元,變動(dòng)成本為72萬(wàn)元,,該利潤(rùn)中心副主任可控固定成本為10萬(wàn)元,,不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。

   資料二:甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元,,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元,,該企業(yè)集團(tuán)要求的較低投資報(bào)酬率為10%,。

   要求:

   (1)根據(jù)資料一,計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門(mén)邊際貢獻(xiàn),。

   (2)根據(jù)資料二,,計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。

   (3)根據(jù)資料二,,計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益,。

   (4)根據(jù)(2),(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利潤(rùn)的角度,,分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì),,并說(shuō)明理由,。

   【答案】

   (1)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)

   (2)接受新投資機(jī)會(huì)前:

   投資報(bào)酬率=98/700×=14%

   剩余收益=98-700×10%=28(萬(wàn)元)

   (3)接受新投資機(jī)會(huì)后:

   投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×=13.4%

   剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬(wàn)元)

   (4)從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度,甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì),。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后,,甲公司的剩余收益增加了。

   【相關(guān)鏈接】(1)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)四》的第四套模擬題的綜合題的第1題考查的知識(shí)點(diǎn)相同,;(2)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)一》P239計(jì)算題第7題、P240第三題考查的知識(shí)點(diǎn)相同,;(3)本題涉及知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)二》P281計(jì)算題題6考察的知識(shí)點(diǎn)相同,;(4)與考前模擬試題一計(jì)算分析題第3題,、考前模擬試題三綜合題第1題考察的知識(shí)點(diǎn)相同,。

  2.乙公司是一家上市公司,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,,當(dāng)年息稅前利潤(rùn)為900萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)未來(lái)年度保持不變,。為簡(jiǎn)化計(jì)算,假定凈利潤(rùn)全部分配,,債務(wù)資本的市場(chǎng)價(jià)值等于其賬面價(jià)值,,確定債務(wù)資本成本時(shí)不考慮籌資費(fèi)用。證券市場(chǎng)平均收益率為12%,,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為4%,,兩種不同的債務(wù)水平下的稅前利率和β系數(shù)如表1所示。公司價(jià)值和平均資本成本如表2所示,。

  表1           不同債務(wù)水平下的稅前利率和β系數(shù)

債務(wù)賬面價(jià)值(萬(wàn)元)

稅前利率

β系數(shù)

1000

6%

1.25

1500

8%

1.50

  表2             公司價(jià)值和平均資本成本

債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)

股票市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)

公司總價(jià)值(萬(wàn)元)

稅后債務(wù)資本成本

權(quán)益資本成本

平均資本成本

1000

4500

5500

(A)

(B)

(C)

1500

(D)

(E)

*

16%

13.09%

  注:表中的“*”表示省略的數(shù)據(jù),。

  要求:

  (1)確定表2中英文字母代表的數(shù)值(不需要列示計(jì)算過(guò)程),。

 �,。�2)依據(jù)公司價(jià)值分析法,確定上述兩種債務(wù)水平的資本結(jié)構(gòu)哪種更優(yōu),,并說(shuō)明理由,。

   【答案】

   (1)

   表2             公司價(jià)值和平均資本成本

債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)

股票市場(chǎng)價(jià)值(萬(wàn)元)

公司總價(jià)值(萬(wàn)元)

稅后債務(wù)資本成本

權(quán)益資本成本

平均資本成本

1000

4500

5500

A=4.5%

B=14%

C=12.27%

1500

D=3656.25

E=5156.25

*

16%

13.09%

   【東奧會(huì)計(jì)在線解析】

   A=6%×(1-25%)=4.5%

   B=4%+1.25×(12%-4%)=14%

   C=4.5%×(1000/5500)+14%×(4500/5500)=12.27%

   D=(900-1500×8%)×(1-25%)/16%=3656.25(萬(wàn)元)

   E=1500+3656.25=5156.25(萬(wàn)元)

   (2)債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí)的資本結(jié)構(gòu)更優(yōu),。理由是債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí),,公司總價(jià)值最大,平均資本成本最低,。

   【相關(guān)鏈接】(1)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)一》P131綜合題第5題考查的知識(shí)點(diǎn)相同,;(2)與考前模擬試題三計(jì)算分析題第2題考查的知識(shí)點(diǎn)完全相同。

   3.丙公司是一家汽車(chē)配件制造企業(yè),,近期的售量迅速增加,。為滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求,,丙公司需要籌集資金495 000元用于增加存貨,占用期限為30天�,,F(xiàn)有三個(gè)可滿足資金需求的籌資方案:

   方案1:利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用,,選擇放棄現(xiàn)金折扣,信用條件為“2/10,,N/40”,。

   方案2:向銀行貸款,借款期限為30天,,年利率為8%,。銀行要求的補(bǔ)償性金額為借款額的20%。

   方案3:以貼現(xiàn)法向銀行借款,,借款期限為30天,,月利率為1%。

   要求:

   (1)如果丙公司選擇方案1,,計(jì)算其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本,。

   (2)如果丙公司選擇方案2,為獲得495 000元的實(shí)際用款額,,計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率,。

   (3)如果丙公司選擇方案3,,為獲得495 000元的實(shí)際用款額,,計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率。

   (4)根據(jù)以上各方案的計(jì)算結(jié)果,,為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。

   【答案】

   (1)放棄現(xiàn)金折扣的成本=2%/(1-2%)×360/(40-10)=24.49%

   (2)應(yīng)借款總額=495000/(1-20%)=618750(元)

   借款的實(shí)際年利率=8%/(1-20%)=10%

   (3)應(yīng)借款總額=495000/(1-1%)=500000(元)

   借款的實(shí)際年利率=12%/(1-12%)=13.64%

   (4)方案2的成本最小,,應(yīng)該選擇方案2。

   【相關(guān)鏈接】(1)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)四》的第六套模擬題的計(jì)算題的第1題考查的知識(shí)點(diǎn)相同,;(2)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)一》P203計(jì)算題第9題考查的知識(shí)點(diǎn)相同;(3)本題涉及知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)二》P266綜合題5涉及的知識(shí)點(diǎn)相同,。

   4.丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,,相關(guān)資料如下:

   資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如表3所示,。

   表3                         2012年制造費(fèi)用預(yù)算

   金額單位:元

項(xiàng)目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合計(jì)

直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí))

11 400

12 060

12 360

12 600

48 420

變動(dòng)制造費(fèi)用

91 200

*

*

*

387 360

其中:間接人工費(fèi)用

50 160

53 064

54 384

55 440

213 048

固定制造費(fèi)用

56 000

56 000

56 000

56 000

224 000

其中:設(shè)備租金

48 500

48 500

48 500

48 500

194 000

生產(chǎn)準(zhǔn)備與車(chē)間管理費(fèi)

*

*

*

*

*

   注:表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

   資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng):

   (1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50 000小時(shí),;

   (2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%,;

   (3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%,。

   資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185 200元以?xún)?nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金,、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車(chē)間管理費(fèi)組成,,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車(chē)間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,,根據(jù)歷史資料分析,,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車(chē)間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,,車(chē)間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12 000元~15 000元。

   要求:

   (1)根據(jù)資料一和資料二,,計(jì)算2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo):①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額,;③設(shè)備租金總預(yù)算額,。

   (2)根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng):

   ①確定車(chē)間管理費(fèi)用總預(yù)算額,;②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。

   【答案】

   (1)

   ①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))

   ②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)

   ③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

   (2)設(shè)備租金是約束性固定成本,,是必須支付的,。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車(chē)間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng),,由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車(chē)間管理費(fèi),,根據(jù)成本效益分析原則,應(yīng)該盡量減少車(chē)間管理費(fèi),。

   ①確定車(chē)間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

   ②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元),。

   【相關(guān)鏈接】(1)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)四一》P16綜合題第1題考查的知識(shí)點(diǎn)完全相同;(2)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)一》P76綜合題第1題考查的知識(shí)點(diǎn)完全相同,;(3)本題考查的知識(shí)點(diǎn)與東奧輔導(dǎo)書(shū)《輕松過(guò)關(guān)二》P218計(jì)算分析題第2題考查的知識(shí)點(diǎn)完全相同,。

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責(zé)任編輯:荼蘼

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