本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用——2025年中級會計財務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點
2025年中級會計財務(wù)管理預(yù)習(xí)階段的相關(guān)內(nèi)容你開始學(xué)習(xí)了嗎?下面為大家整理了本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用內(nèi)容,,包含的舉例題目比較多,,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)!
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【第八章 成本管理】
本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
星級:★★
難度:中
歷年:主觀題
(一)產(chǎn)品生產(chǎn)和定價策略
舉例子:盈虧平衡分析在產(chǎn)品生產(chǎn)和定價策略中經(jīng)常用到,,例如計算盈虧平衡點業(yè)務(wù)量或者可接受最低售價等,。
甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,,2023年正常銷售量為100萬件,單價為100元,,單位變動成本為50元,,年固定成本為2500萬元。
要求:
(1)計算2023年盈虧平衡點銷售量和安全邊際額,。
(2)計算單位變動成本的敏感系數(shù),。
(3)若計劃2024年銷售量為120萬件,假設(shè)其他條件不變,,計算2024年息稅前利潤,。
(4)若計劃2024年目標(biāo)息稅前利潤為3000萬元,假設(shè)其他條件不變,,計算2024年預(yù)計固定成本,。
(5)若計劃2024年目標(biāo)息稅前利潤為2900萬元且銷售量達(dá)到120萬件,假設(shè)其他條件不變,,計算2024年可接受的最低單價,。
【分析】
(1)盈虧平衡點銷售量=2500/(100-50)=50(萬件)
安全邊際額=(100-50)×100=5000(萬元)
(2)2023年息稅前利潤=(100-50)×100-2500=2500(萬元)
變動成本總額=50×100=5000(萬元)
單位變動成本的敏感系數(shù)=-5000/2500=-2
(3)2024年息稅前利潤=(100-50)×120-2500=3500(萬元)
(4)3000=(100-50)×100-預(yù)計固定成本
2024年預(yù)計固定成本=(100-50)×100-3000=2000(萬元)
(5)2900=(可接受的最低單價-50)×120-2500
2024年可接受的最低單價=(2900+2500)/120+50=95(元)。
(二)生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇
舉例子:甲公司目前有兩種更換生產(chǎn)線的方案可供選擇:
方案一:購買與原來一樣的生產(chǎn)線,,價格為300000元,。產(chǎn)品單位變動成本為84元,固定成本為100000元(包括折舊費用,,下同),。
方案二:購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線,價格為600000元,。產(chǎn)品單位變動成本為80元,,固定成本為160000元。
兩條生產(chǎn)線的使用年限均為5年,,無殘值,。兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同,,市場售價均為100元/件,。
要求:
(1)計算兩條生產(chǎn)線的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率,、盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量,。
(2)計算使兩條生產(chǎn)線利潤相等時的年產(chǎn)銷量。
(3)當(dāng)預(yù)計年產(chǎn)銷量為20000件時,,為該公司作出購買哪條生產(chǎn)線的決策,,并說明理由。
【分析】(1)
指標(biāo) | 與原來一樣的生產(chǎn)線 | 自動化程度較高的生產(chǎn)線 |
單位邊際貢獻(xiàn) | 100-84=16(元) | 100-80=20(元) |
邊際貢獻(xiàn)率 | 16/100=16% | 20/100=20% |
盈虧平衡點業(yè)務(wù)量 | 100000/16=6250(件) | 160000/20=8000(件) |
(2)與原來一樣的生產(chǎn)線利潤=16×產(chǎn)銷量-100000 ①
自動化程度較高的生產(chǎn)線利潤=20×產(chǎn)銷量-160000 ②
令①=②,即:
16×產(chǎn)銷量-100000=20×產(chǎn)銷量-160000
解得:產(chǎn)銷量=15000(件)
所以,,使兩條生產(chǎn)線利潤相等時的年產(chǎn)銷量是15000件,。
(3)當(dāng)年產(chǎn)銷量為20000件時,
與原來一樣的生產(chǎn)線利潤=16×20000-100000=220000(元)
自動化程度較高的生產(chǎn)線利潤=20×20000-160000=240000(元)
自動化程度較高的生產(chǎn)線利潤大于與原來一樣的生產(chǎn)線利潤,,所以該公司應(yīng)選擇購買自動化程度較高的生產(chǎn)線,。
【提示】生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇分析的核心是計算“利潤無差別點的產(chǎn)銷量”,當(dāng)兩條生產(chǎn)線利潤相等時,,所對應(yīng)的產(chǎn)銷量就是利潤無差別點的產(chǎn)銷量,。本題中可用下圖表示:
當(dāng)產(chǎn)銷量>利潤無差別點銷售量時選擇單位邊際貢獻(xiàn)大的設(shè)備。
當(dāng)產(chǎn)銷量<利潤無差別點銷售量時選擇單位邊際貢獻(xiàn)小的設(shè)備,。
(三)新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
舉例子:甲公司開發(fā)新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B,。A產(chǎn)品的單價為120元,單位變動成本為90元,。B產(chǎn)品的單價為150元,,單位變動成本為100元。
投產(chǎn)新產(chǎn)品B需要增加輔助設(shè)備,,導(dǎo)致每年固定成本增加250000元。原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為40000件,,單位邊際貢獻(xiàn)為16元,。
假設(shè)不考慮企業(yè)生產(chǎn)能力等因素的影響。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,,有以下三種方案可供選擇:
方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品A,,A產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少15%;
方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品B,,B產(chǎn)品將達(dá)到16000件的產(chǎn)銷量,,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少10%;
方案三:A、B兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),,產(chǎn)銷量將分別為15000件和10000件,,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少30%。
要求:
(1)計算方案一中因投產(chǎn)新產(chǎn)品A導(dǎo)致原有產(chǎn)品減少的邊際貢獻(xiàn),。
(2)計算方案一增加的息稅前利潤,。
(3)計算方案二增加的息稅前利潤。
(4)計算方案三增加的息稅前利潤,。
(5)甲公司應(yīng)選擇哪個方案?簡單說明理由,。
【答案】
(1)原有產(chǎn)品減少的邊際貢獻(xiàn)=40000×15%×16=96000(元)
(2)方案一增加的息稅前利潤=20000×(120-90)-96000=600000-96000=504000(元)
(3)方案二增加的息稅前利潤=16000×(150-100)-40000×10%×16-250000=486000(元)
(4)方案三增加的息稅前利潤15000×(120-90)+10000×(150-100)-40000×30%×16-250000=508000(元)
(5)甲公司應(yīng)選擇方案三,因為方案三增加的息稅前利潤是最多的,。
以上就是為大家整理的關(guān)于本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容,。考生們要合理安排時間,充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時間,,積極備考,, 希望大家都能取得中級會計師資格證!
注:以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)