成本管理的主要內(nèi)容——2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點(diǎn)
拼搏進(jìn)取的歷程,,其本身就是一種勝利,。2025年中級(jí)會(huì)計(jì)備考已經(jīng)拉開序幕,,東奧特歸納了2025年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段核心考點(diǎn),充分利用預(yù)習(xí)階段為后續(xù)的深入備考筑牢根基吧,。
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【第八章 成本管理】
成本管理的主要內(nèi)容
星級(jí):★★
難度:易
歷年:客觀題
⑴事前成本管理
①成本預(yù)測
對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng),成本預(yù)測是成本管理的第一步,。
②成本決策
在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,,綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量,、效率和規(guī)模等指標(biāo),。運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)
③成本計(jì)劃
對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。
⑵事中成本管理
成本控制:根據(jù)預(yù)定的目標(biāo),,對(duì)成本發(fā)生的形成的過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù),,把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng),。
成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法。
⑶事后成本管理
成本核算:
①對(duì)營運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,、分配和結(jié)轉(zhuǎn),,取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。并向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng),。
②成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算,。
③成本核算的關(guān)鍵是核算方法的選擇。
④成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精準(zhǔn)度的要求比差異化戰(zhàn)略要高,。
成本分析:分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,,查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因,并采取有效措施控制成本的管理活動(dòng),。
成本考核:對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總計(jì)和評(píng)價(jià),,并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況,進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。成本考核的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的銜接,。
【提示】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo),實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選擇用費(fèi)財(cái)務(wù)指標(biāo),。
以上就是為大家整理的關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容。考生們要合理安排時(shí)間,,充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間,,積極備考, 希望大家都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證!
注:以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義
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