股權(quán)激勵(lì)_2024年中級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】股權(quán)激勵(lì)
【所屬章節(jié)】第九章 收入與分配管理
股權(quán)激勵(lì)
1.股票期權(quán)模式
股票期權(quán),,是上市公司賦予激勵(lì)對象(如經(jīng)理人員)在未來某一特定日期內(nèi)以預(yù)先確定的條件購買公司一定數(shù)量股份的選擇權(quán)。股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓,。
優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
(1)降低委托—代理成本,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)所有者利益的高度一致,有利于降低激勵(lì)成本 (2)鎖定期權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)(激勵(lì)對象前期成本很低) | (1)影響現(xiàn)有股東的權(quán)益 (2)可能遭遇來自股票市場的風(fēng)險(xiǎn) (3)可能帶來經(jīng)營者的短期行為 |
適用:初始資本投入較少,、資本增值較快,、處于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè),如互聯(lián)網(wǎng),、高科技等風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)等,。
2.限制性股票模式
是指公司為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),先將一定數(shù)量的股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售予激勵(lì)對象,。只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)后,,激勵(lì)對象才可將限制性股票拋售并從中獲利;若預(yù)定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),,公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回或者將售出股票以激勵(lì)對象購買時(shí)的價(jià)格回購。
優(yōu)點(diǎn):不需要支付現(xiàn)金對價(jià),,便能夠留住人才,。
缺點(diǎn):缺乏一個(gè)能推動(dòng)企業(yè)股價(jià)上漲的激勵(lì)機(jī)制。
適用:成熟期的企業(yè),,由于其股價(jià)的上漲空間有限,,因此采用限制性股票模式較為合適。
3.股票增值權(quán)模式
是指公司授予經(jīng)營者一種權(quán)利,,如果經(jīng)營者努力經(jīng)營企業(yè),,在規(guī)定的期限內(nèi),公司股票價(jià)格上升或業(yè)績上升,,經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績提升所帶來的收益,,收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級市場股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值額。激勵(lì)對象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金,,行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合,。
優(yōu)點(diǎn):易于操作,。
缺點(diǎn):激勵(lì)效果相對較差;需要提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,現(xiàn)金支付壓力較大,。
適用:現(xiàn)金流量比較充裕且比較穩(wěn)定的上市公司和現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司,。
4.業(yè)績股票激勵(lì)模式
公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績目標(biāo),如果激勵(lì)對象經(jīng)過努力后,,在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo),,則公司給予激勵(lì)對象一定數(shù)量的股票,或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購買本公司的股票,。業(yè)績股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn),。
優(yōu)點(diǎn):高管人員與原股東有共同利益。
缺點(diǎn):科學(xué)確定業(yè)績目標(biāo)很難保證,;激勵(lì)成本較高,。
適用:適合業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司,。
注:以上中級會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自張一琳老師2023年《財(cái)務(wù)管理》授課講義
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