成本差異的計(jì)算與分析_2023年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)打卡
只有啟程,，你才會(huì)達(dá)到理想和目的地。以下是東奧整理中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的考點(diǎn)講解,，快看看吧！
【知識(shí)點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析★★★
【所屬章節(jié)】第八章 成本管理
成本差異的計(jì)算與分析
一,、變動(dòng)成本差異分析
其實(shí)這是一個(gè)因素分析法的過程：
（1）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)：（100×3）×5
（2）第一次替代：（100×4）×5
（3）第二次替代：（100×4）×6（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際數(shù)）
（2）-（1）用量差異=（100×4）×5-（100×3）×5=（100×4-100×3）×5
（3）-（2）價(jià)格差異=（6-5）×（100×4）
（3）-（1）總差異=用量差異+價(jià)格差異=（100×4）×6-（100×3）×5
1.直接材料成本差異分析
直接材料用量差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量
2.直接人工成本差異分析
直接人工效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)
3.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)
4.變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬的分析
二,、固定制造費(fèi)用成本差異分析
固定制造費(fèi)用成本差異（總差異）=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自陳慶杰老師《財(cái)務(wù)管理》授課講義
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