企業(yè)財務管理體制的核心問題是
精選回答
企業(yè)財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權限的問題,。
企業(yè)財務管理體制的一般模式：
(1)集權型
主要管理權限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令.
優(yōu)點
1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障,。
2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等,。
缺點
1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力,。
2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會,。
(2)分權型
企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人、財,、物,、供、產(chǎn),、銷等方面有決定權.
優(yōu)點
1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策,，因地制宜的搞好各項業(yè)務。
2.有利于分散經(jīng)營風險,，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長,。
缺點
1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識,。
2.可能導致資金管理分散,、資金成本增大、費用失控,、利潤分配無序,。
(3)集權與分權相結(jié)合型
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權,。
1.在制度上，企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,，明確財務權限及收益分配辦法,，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充,。
2.在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理,。
3.在經(jīng)營上,，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
更多相關知識點,，可以點擊查看：
更多知識點的詳細解讀,，考試重難點分析盡在東奧會計在線中級財務管理欄目,。
免費試聽 全部>>
-
中級
固定資產(chǎn)初始計量
2025《中級會計實務》（應試...
劉陽
免費
已有2500人學習 -
中級
存貨的采購成本
2025《中級會計實務》（應試...
劉陽
免費
已有2500人學習 -
中級
期末計量總體思路及可變現(xiàn)凈值的計算
2025《中級會計實務》（應試...
劉陽
免費
已有2500人學習
津公網(wǎng)安備12010202000755號