企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限的問題,。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式：
(1)集權(quán)型
主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令.
優(yōu)點(diǎn)
1.企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì),，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障,。
2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等,。
缺點(diǎn)
1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性,、積極性，喪失活力,。
2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(2)分權(quán)型
企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人,、財(cái)、物,、供,、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán).
優(yōu)點(diǎn)
1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),。
2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長,。
缺點(diǎn)
1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),，缺乏全局觀念和整體意識(shí)。
2.可能導(dǎo)致資金管理分散,、資金成本增大,、費(fèi)用失控、利潤分配無序,。
(3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán),。
1.在制度上,，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配辦法,，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
2.在管理上,，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理,。
3.在經(jīng)營上,，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。
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