流程

（1）劃分責(zé)任中心,，明確責(zé)任范圍

（2）編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)

（3）跟蹤記錄信息,，進行責(zé)任結(jié)算

（4）評價,、考核工作業(yè)績，編制責(zé)任報告

利潤中心

能控制利潤,，能決定產(chǎn)多少,，賣多少，決定不了產(chǎn)什么,？如果訂單都是總部派的,，能算出利潤也不是利潤中心

投資中心

不僅能決定產(chǎn)多少，賣多少,，關(guān)鍵是能決定產(chǎn)什么

特點

（1）成本中心不考核收入,，只考核成本

（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé),，不負(fù)責(zé)不可控成本

（3）責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

【提示】成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本

應(yīng)具備的條件

第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的

第二,，該成本是成本中心可以計量的

第三,，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的

凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本

應(yīng)注意的問題

可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別,、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān),。對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的

提示

預(yù)算責(zé)任成本（費用）是指實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本（費用）,，即

預(yù)算責(zé)任成本（費用）=實際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本（費用）

特點

利潤中心與成本中心相比,，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大，它不僅要降低絕對成本,，還要尋求收入的增長使之超過成本的增長,，即更要強調(diào)相對成本的降低

類型

自然利潤中心

它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心

人為利潤中心

它是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心

邊際貢獻

邊際貢獻

=銷售收入總額-變動成本總額

反映了該利潤中心的盈利能力,，但它對業(yè)務(wù)評價沒有太大的作用

可控邊際貢獻

（部門經(jīng)理邊際貢獻）

可控邊際貢獻

=邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)

部門邊際貢獻

（部門毛利）

部門邊際貢獻

=可控邊際貢獻-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻,，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績

特點

投資中心是最高層次的責(zé)任中心,，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任

區(qū)分

投資中心必然是利潤中心,，但利潤中心并不都是投資中心,。利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，利潤中心沒有投資決策權(quán),，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)

指標(biāo)

優(yōu)點

（1）投資收益率主要說明了投資中心運用公司的每單位資產(chǎn)對公司整體利潤貢獻的大小,。（是相對數(shù)指標(biāo)）它根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算，比較客觀,，可用于部門之間,，以及不同行業(yè)之間的比較

（2）不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,，優(yōu)化資源配置

指標(biāo)

缺點

會引起短期行為的產(chǎn)生,，追求局部利潤最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益

指標(biāo)優(yōu)點

剩余收益指標(biāo)彌補了投資收益率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足

指標(biāo)缺點

（1）由于其是一個絕對指標(biāo),，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較

（2）剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績，單純使用這一指標(biāo)也會導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為

成本中心

最廣

最小

可控的成本,、費用

只以貨幣形式計量投入,，

不以貨幣形式計量產(chǎn)出

預(yù)算成本節(jié)約額

預(yù)算成本節(jié)約率

利潤中心

較窄

較高

成本費用、收入,、利潤

不進行投入,、產(chǎn)出的比較

邊際貢獻

可控邊際貢獻

部門邊際貢獻

投資中心

最小

最高

成本費用、收入,、利潤,、投資效率

進行投入、產(chǎn)出比較

投資收益率

剩余收益

目的

1.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價

2.作為一種價格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量,，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量

適用

一般適用于內(nèi)部利潤中心

確定

（1）責(zé)任中心提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報價的,，可以外銷價格或活躍市場報價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

（2）責(zé)任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動價格的,，可參照外部市場或預(yù)測價格制定模擬市場價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

（3）責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的,，可在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

定義

是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法

適用

一般用于內(nèi)部成本中心

確定

采用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價格進行結(jié)算,，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價的情況,，包括完全成本、完全成本加成,、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式

協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

定義

是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡,，通過協(xié)商機制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

適用

主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)

確定

協(xié)商價格的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價,，不低于變動成本