集權(quán)型

主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令

優(yōu)點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等

缺點(diǎn)

1.會使所屬單位缺乏主動性,、積極性，喪失活力

2.因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,，喪失市場機(jī)會

分權(quán)型

企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人、財,、物,、供、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán)

優(yōu)點(diǎn)

1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策,，因地制宜的搞好各項業(yè)務(wù)

2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長

缺點(diǎn)

1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,，缺乏全局觀念和整體意識

2.可能導(dǎo)致資金管理分散,、資金成本增大、費(fèi)用失控,、利潤分配無序

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)

1.在制度上,，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配辦法,，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行,，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充

2.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,，對部分權(quán)限集中管理

3.在經(jīng)營上,，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn),，從而具有較大的優(yōu)越性

企業(yè)生命周期

企業(yè)各個階段特點(diǎn)不同，所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別

比如在初創(chuàng)階段,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式

企業(yè)戰(zhàn)略

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，如實施縱向一體化戰(zhàn)略,，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制

企業(yè)所處市場環(huán)境

企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變,，應(yīng)劃分給下級較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力,；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中

企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模小，偏重于集權(quán)模式,；企業(yè)規(guī)模大,，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃

企業(yè)管理層素質(zhì)

管理層素質(zhì)高,，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)模式,；反之,，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時,、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量

其他因素

企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策,、管理方法,、管理手段、成本代價等

與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)任明確,、政企分開、管理科學(xué)”的特征

明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué),，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡的制度必不可少

明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位

（2）以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐

與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

企業(yè)組織體制主要有U型組織,、H型組織和M型組織三種基本形式

U型組織

United structure

以職能化管理為核心,，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層,，依靠總部的采購,、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小

H型組織

Holding company structure

即控股公司體制,。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司,，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。集團(tuán)總部即控股公司,，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán),。它的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性,，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度

提示：現(xiàn)代意義的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理

M型結(jié)構(gòu)

Multidivisional structure

即事業(yè)部制,，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品,、按地區(qū),、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部,。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。因此,，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高

提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),。甚至某些重大事項決策權(quán)