財(cái)務(wù)管理體制_2022年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第一章預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2021-12-10 15:34:52

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【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)管理體制

知識(shí)點(diǎn)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

【財(cái)務(wù)管理體制】明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度,，核心問(wèn)題是如何財(cái)務(wù)管理的權(quán)限,。概括為三種類型：

財(cái)務(wù)管理體制

知識(shí)點(diǎn)——影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響因素	考慮原則
企業(yè)生命周期	初創(chuàng)階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大適合集權(quán)，之后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低開(kāi)始分權(quán)
企業(yè)戰(zhàn)略	實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,，內(nèi)部聯(lián)系緊密,，適合集權(quán)
企業(yè)規(guī)模	規(guī)模小、工作量小,、簡(jiǎn)單→集權(quán)（反之分權(quán)）
企業(yè)管理層素質(zhì)	素質(zhì)高,，有能力處理復(fù)雜問(wèn)題→集權(quán)（反之分權(quán)）
企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境	市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小→集權(quán)（反之分權(quán)）
信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)	及時(shí),、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是集權(quán)的基礎(chǔ)

知識(shí)點(diǎn)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

【原則一】與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

原則一

【原則二】明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

(1)從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位,；

(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；

(3)以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理,；

(4)以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐。

【原則三】明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三者分立原則

原則三

【注】這里討論的三權(quán)分立原則就是公司治理的核心內(nèi)容,，是理解企業(yè)如何運(yùn)作的核心內(nèi)容。

【原則四】與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

原則四

原則四1

知識(shí)點(diǎn)——集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

集權(quán)事項(xiàng)			分權(quán)事項(xiàng)
重大事項(xiàng)管理	投資事項(xiàng)	固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)	日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)	經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
		投資權(quán)
				人員管理權(quán)
		用資,、擔(dān)保權(quán)
	籌資事項(xiàng)	籌資,、融資權(quán)
				業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)
	分配事項(xiàng)	收益分配權(quán)
機(jī)構(gòu)及制度設(shè)計(jì)		制度制定權(quán)
				費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)

【相關(guān)練習(xí)題】

【單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是(　　)。(2017年)

A.利潤(rùn)分配無(wú)序

B.削弱所屬單位主動(dòng)性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令,。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,，喪失活力,，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。因此,，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A,、C,、D屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。