預算的編制方法_2021年中級會計財務管理每日攻克一考點
人應該有堅強的信念,、執(zhí)著的目標,，才能勇往直前,。現(xiàn)在中級會計正處于備考的沖刺階段,，小編為大家整理了相關的核心考點，快來看看吧,！
企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式,，采用自上而下,、自下而上、上下結合或多維度相協(xié)調的流程編制預算,。常見的預算方法主要包括增量預算法,、零基預算法、固定預算法,、彈性預算法,、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制,。
1.增量預算法
增量預算法是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法,。
缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,，而得不到控制,，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
它的編制遵循如下假定：
(1)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的,，不需要進行調整;
(2)企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的,，在預算期予以保持;
(3)以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù),。
2.零基預算法
含義：零基預算法是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎,，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性,，經(jīng)綜合平衡,，形成預算的預算編制方法。
適用范圍：零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制,，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目,。
應用程序：(1)明確預算編制標準。(2)制訂業(yè)務計劃,。(3)編制預算草案,。(4)審定預算方案。
優(yōu)點：(1)以零為起點編制預算,，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響,，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要;
(2)有助于增加預算編制透明度,，有利于進行預算控制,。
缺點：(1)預算編制工作量較大、成本較高;(2)預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大,。
3.固定預算法
含義：固定預算法又稱靜態(tài)預算法,，是指以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(是指企業(yè)產(chǎn)量,、銷售量,、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法,。
缺點：(1)適應性差;(2)可比性差,。
4.彈性預算法
含義：彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法,。
優(yōu)點：與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算相比，彈性預算法的主要優(yōu)點是考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平,，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況,。
缺點：(1)預算編制工作量大;
(2)市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響,。
應用程序：(1)確定彈性預算適用項目,，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度;
(2)分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系,，確定彈性定額;
(3)構建彈性預算模型，形成預算方案;
(4)審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后,，報董事會等機構審批,。
理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算,，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,，尤其是成本費用預算。
5.定期預算法
定期預算法是指在編制預算時,，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法,。
優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比,，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價,。
缺點：該種預算方法固定以一年為預算期，在執(zhí)行了一段時期之后,，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量,，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn),。
6.滾動預算法
滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果,，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充,、逐期滾動,、持續(xù)推進的預算編制方法。
滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成,。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年,，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期,，以月度、季度作為預算滾動頻率,。短期滾動預算通常使預算期始終保持12個月,。這種預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行,。
優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制,、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場,、建立跨期綜合平衡,，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能,。
缺點：(1)預算滾動的頻率越高,，對預算溝通的要求越高,，預算編制的工作量越大。
(2)過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感,，導致預算執(zhí)行者無所適從,。
——以上中級會計考試相關知識點選自田明老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號