預(yù)算工作的組織_2020年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-11-25 11:10:22

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

預(yù)算工作的組織

【所屬章節(jié)】

第三章預(yù)算管理

【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)算工作的組織

預(yù)算工作的組織

我國(guó)公司法規(guī)定：公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案由公司董事會(huì)制訂,，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

預(yù)算工作的組織包括決策層,、管理層,、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(一)企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜,，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。

(二)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo),、政策,，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議,、平衡預(yù)算方案,，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,，組織審計(jì),、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo),。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議,。

(四)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資,、物資,、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、分析等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作,，并對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

(五)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量,、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制,、控制、分析工作,，接受企業(yè)的檢查,、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。

注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《財(cái)務(wù)管理》授課講義

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