考核辦法怎么寫
精選回答
第一步,，工作分析，制定企業(yè)KPI指標庫
第二步,，設(shè)定績效考核表
第三步,，對員工開展學習。
對于剛開始進行績效考核的企業(yè),，學習的內(nèi)容包括：
企業(yè)的有步驟的愿景,，所有的考核都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，挑戰(zhàn)業(yè)績的極限,，去實現(xiàn)企業(yè)的愿景,；
企業(yè)的文化和改革的必要性?？冃е笜说倪x擇本身就是結(jié)合企業(yè)文化制定的,，推行績效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績效提升的同時收獲更高收益,；
績效與薪酬掛鉤的政策,，績效考核結(jié)果如何與薪酬對應(yīng)，如何計算個人績效工資,。薪酬必須讓員工可以計算,，員工才有可見的利益動力；
考核的主體關(guān)系,，就是被誰考核,，當然一般是由直接上級進行考核；
績效考核的表格,，就是考核哪些內(nèi)容,，有哪些要求；
績效考核制度,，就是考核的流程,、方式方法等。
第四步,，試考核,。
第五步，公布績效考核政策,。政策的公布可采用簽字法,、公示法等方法；
第六步,，外部專家導入,。
與企業(yè)內(nèi)部人員相比，外部專家更具備權(quán)威性和指導性，企業(yè)可以考慮聘請外部專家?guī)椭鷮?，在正式考核前對員工心態(tài)進行調(diào)整,，做好相應(yīng)的風險防控措施，樹立競爭機制,、競爭文化等,，讓員工認同考核，認同企業(yè)要求,。
第七步,，考核
第八步，績效面談與應(yīng)用,、改進,。
績效考核是一個不斷提升的循環(huán)，每月績效考核完成后,，直接上級都應(yīng)與下級進行績效面談,，肯定員工當月做得好的部分，指出不足之處,，共同制定績效改進計劃,，以提升下一階段的考核業(yè)績。
績效考核目的：
1,、為了更好的引導員工行為,，加強員工的自我管理，提高工作績效,，發(fā)掘員工潛能,，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。
2,、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度,、個性、能力狀況,、工作績效等基本狀況,，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動,、獎懲,、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
關(guān)注東奧會計在線中級頻道,，了解更多關(guān)于中級會計職稱考試的相關(guān)信息,。
免費試聽 全部>>
-
中級
固定資產(chǎn)初始計量
2025《中級會計實務(wù)》（應(yīng)試...
劉陽
免費
已有2500人學習 -
中級
存貨的采購成本
2025《中級會計實務(wù)》（應(yīng)試...
劉陽
免費
已有2500人學習 -
中級
期末計量總體思路及可變現(xiàn)凈值的計算
2025《中級會計實務(wù)》（應(yīng)試...
劉陽
免費
已有2500人學習
津公網(wǎng)安備12010202000755號