中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》第一章總論-財(cái)務(wù)管理體制
2020年中級(jí)會(huì)計(jì)備考，預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)正在進(jìn)行中,，為了幫助大家學(xué)習(xí),，東奧小編特別準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》科目的重要考點(diǎn)詳解，抓緊看看吧,！
【重要考點(diǎn)詳解】財(cái)務(wù)管理體制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
(一)含義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式,。
【例題?單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度,，其核心問題是( )。
A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策
B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制
【答案】C
【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,。
(二)優(yōu)缺點(diǎn)
種類 | 集權(quán)型 | 分權(quán)型 | 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
管理權(quán)限特點(diǎn) | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令,。 | 管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人、財(cái)、物,、供、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán),。 | 集權(quán)下的分權(quán),。 重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)（分權(quán)）,。 |
優(yōu)勢(shì) | ①有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源； ②有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格,； ③有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。 | ①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),； ②也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng),。 | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn),，從而具有較大的優(yōu)越性,。 |
劣勢(shì) | ①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性,、積極性,，喪失活力； ②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。 | 缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：①資金管理分散,、②資金成本增大,、③費(fèi)用失控、④利潤(rùn)分配無序,。 |
總結(jié)
集權(quán)型 | 分權(quán)型 | |
資金管控 | 優(yōu)勢(shì) | 劣勢(shì) |
全局觀念 | 優(yōu)勢(shì) | 劣勢(shì) |
及時(shí)性、適應(yīng)市場(chǎng)變化 | 劣勢(shì) | 優(yōu)勢(shì) |
下屬積極性調(diào)動(dòng) | 劣勢(shì) | 優(yōu)勢(shì) |
【例題?單選題】某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)和分權(quán)相制約型
【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),。
【例題?單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是( ),。(2017年)
A.利潤(rùn)分配無序
B.削弱所屬單位主動(dòng)性
C.資金成本增大
D.資金管理分散
【答案】B
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性,、積極性，喪失活力,，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。因此選擇選項(xiàng)B,。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
影響因素 | 集權(quán)與分權(quán)的選擇 |
1.企業(yè)生命周期 | 企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同,，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別。 如在初創(chuàng)階段,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。 |
2.企業(yè)戰(zhàn)略 | 不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制,。 比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制,。 |
3.企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境 | 如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的不確定性,，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）;如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著,，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中,。 |
4.企業(yè)規(guī)模 | 企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小,，偏重于集權(quán)模式,。 企業(yè)規(guī)模大,，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加,，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃,。 |
5.企業(yè)管理層素質(zhì) | 包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高,，能力強(qiáng),，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性,，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力,。 |
6.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。 |
【例題?單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,，已初步形成從原料供應(yīng),、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。(2011年)
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好,，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項(xiàng)A正確,。
【例題?多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制( ),。
A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段
B.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)
C.企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性
D.企業(yè)規(guī)模大,，財(cái)務(wù)管理管理工作量大
【答案】AB
【解析】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤,。
【例題?判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。( )(2016年)
【答案】√
【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制,。反之,，則相反,。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
組織形式 | 特征 |
U型組織 Unitarystructure | 僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制,。特點(diǎn)是高度集權(quán) |
H型組織 Holdingcompany structure | 子公司具有法人資格，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,。特點(diǎn)是過度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式 【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理 |
M型結(jié)構(gòu) Multidivisional 事業(yè)部制 | 比H型組織的集權(quán)度高。 提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán) |
【例題?單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( ),。(2014年)
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
【例題?判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母,、子公司均為獨(dú)立的法人,，是典型的分權(quán)組織,，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理,。( )(2013年)
【答案】×
【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化,?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理,。
【例題?單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( ),。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.V型組織
【答案】A
【解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,。
四,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
集權(quán) | 1.集中制度制定權(quán)； 2.集中籌資,、融資權(quán) 3.集中投資權(quán),； 4.集中用資、擔(dān)保權(quán) 5.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),； 6.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) 7.集中收益分配權(quán) |
分權(quán) | 1.分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； 2.分散人員管理權(quán) 3.分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán),； 4.分散費(fèi)用開支審批權(quán) |
【例題?單選題】某集團(tuán)公司有A,、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,，下列各項(xiàng)中,，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( ),。(2012年)
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)
【答案】D
【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí),，具體應(yīng)集中制度制定權(quán),，籌資,、融資權(quán)，投資權(quán),，用資,、擔(dān)保權(quán),，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán),、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán),。
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