股權(quán)激勵作用
精選回答
股權(quán)激勵的作用：
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說,，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益,。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為,。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾,，從而形成企業(yè)利益的共同體,。
二、業(yè)績激勵
實(shí)施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力,。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,，它會大大提高管理人員,、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。員工成為公司股東后,，能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益,，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力,。
三、約束經(jīng)管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式,，如年度獎金等,，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,，因而采用這些激勵方式,，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,。引人股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力,。此外,，作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期?shí)現(xiàn)的,，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，以保證獲得自己的延期收人,，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力,。
四,、留住人才，吸引人才
在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計劃,，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才,。實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本,。因此,，實(shí)施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才,。
另外,，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器,。由于股權(quán)激勵機(jī)制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件,，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期,，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才,。
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