股權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)
精選回答
1、長(zhǎng)期激勵(lì)
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,,股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),,員工職位越高,其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大,。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,,從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2,、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制
人才的價(jià)值回報(bào)不是工資,、獎(jiǎng)金就能滿足的,有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),,將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái),,通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
3,、公司控制權(quán)激勵(lì)
通過(guò)股權(quán)激勵(lì),,使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī),,更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對(duì)此負(fù)責(zé),。
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