預(yù)算的編制程序_2019年中級會計財務(wù)管理必備
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【內(nèi)容導航】
預(yù)算的編制程序
【所屬章節(jié)】
第三章 預(yù)算管理
【知識點】預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制程序
企業(yè)編制預(yù)算,，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合,、分級編制,、逐級匯總”的程序進行。
【提示】
（一）企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,，在決策的基礎(chǔ)上,，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標。
（二）結(jié)合自身特點以及 預(yù)測 預(yù)算 的執(zhí)行條件,，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門,。
（三）企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總,，提出綜合平衡的建議。
（四）企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
（五）企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算,，一般在次年 3 月底以前，分解成一系列的指標體系,，由預(yù)算 管理 委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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注：以上內(nèi)容選自田明老師《財務(wù)管理》授課講義
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