企業(yè)財務管理體制的設計原則_中級會計財務管理必備知識點

來源：東奧會計在線責編：柳絮成2019-04-28 15:54:46

2019年中級會計考試進入備考階段,，希望大家不忘初心，砥礪前行,，積極備考,。小編今天整理了《財務管理》科目的熱門考點，跟大家一起學習,。

【內容導航】

企業(yè)財務管理體制的設計原則

【所屬章節(jié)】

第一章總論

【知識點】企業(yè)財務管理體制的設計原則

企業(yè)財務管理體制的設計原則

從企業(yè)的角度出發(fā),，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：

原則	思想	闡釋

與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產權制度，它是以產權為依托,，對各種經濟主體在產權關系中的權利,、責任、義務進行合理有效的組織,、調節(jié)與制度安排,，它具有“產權清晰、責任明確,、政企分開,、管理科學”的特征	企業(yè)應實行資本權屬清晰、財務關系明確,、符合法人治理結構要求的財務管理體制,。企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立有效的內部財務管理層級。企業(yè)集團公司自行決定集團內部財務管理體制



明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權,、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則	現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學,，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主,，因此決策權,、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少	這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,，強化監(jiān)督的獨立性和公正性,，從而形成良性循環(huán)

明確財務綜合管理和分層管理思想的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理,、戰(zhàn)略管理	這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；（2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,，做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經營單位完全執(zhí)行,；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性,；（ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐






與企業(yè)組織體制相適應的原則	企業(yè)組織體制大體上有 U型組織,、H型組織和 M型組織三種基本形式。 U型組織以職能化管理為核心,，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,； H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權,，但是隨著管理實踐的深入,，現(xiàn)代意義上的 H型組織既可以分權管理，也可以集權管理,； M型組織即事業(yè)部制,，從某種意義上說， M型組織比 H型組織集權程度更高	M 型結構集權程度較高,，突出整體優(yōu)化,，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力,。它是目前國際上大企業(yè)管理體制的主流形式,。 M型組織的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制,、多維結構等,。