企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則_中級會計財務(wù)管理必備知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：柳絮成2019-04-28 15:54:46

2019年中級會計考試進入備考階段，希望大家不忘初心,，砥礪前行,，積極備考。小編今天整理了《財務(wù)管理》科目的熱門考點,，跟大家一起學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

【所屬章節(jié)】

第一章總論

【知識點】企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

從企業(yè)的角度出發(fā),，其財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項原則：

原則	思想	闡釋

與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度,，它是以產(chǎn)權(quán)為依托,，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任,、義務(wù)進行合理有效的組織,、調(diào)節(jié)與制度安排,，它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確,、政企分開、管理科學(xué)”的特征	企業(yè)應(yīng)實行資本權(quán)屬清晰,、財務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財務(wù)管理體制,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理層級。企業(yè)集團公司自行決定集團內(nèi)部財務(wù)管理體制



明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則	現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué),，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主,，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少	這一管理原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性,，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性,，從而形成良性循環(huán)

明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理	這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位；（2）對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理,，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性,；（ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐






與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則	企業(yè)組織體制大體上有 U型組織、H型組織和 M型組織三種基本形式,。 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,； H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權(quán),，但是隨著管理實踐的深入，現(xiàn)代意義上的 H型組織既可以分權(quán)管理,，也可以集權(quán)管理； M型組織即事業(yè)部制,，從某種意義上說， M型組織比 H型組織集權(quán)程度更高	M 型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高,，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究,、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。它是目前國際上大企業(yè)管理體制的主流形式,。 M型組織的具體形式有事業(yè)部制,、矩陣制,、多維結(jié)構(gòu)等。