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成本管理的意義

分享： 2015/7/11 11:31:42東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　2015年《財(cái)務(wù)管理》高頻考點(diǎn)：成本管理的意義

　　[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線中級會(huì)計(jì)職稱頻道提供：本篇為2015年《財(cái)務(wù)管理》高頻考點(diǎn)：成本管理的意義,。

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　　【考情分析】

　　考頻星級：☆

　　【高頻考點(diǎn)】：成本管理的意義

　　成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義,。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi),，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行,。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格條件下,，產(chǎn)品成本水平的高低,，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存,，還可能影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí),，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　降低成本一般通過兩個(gè)階段來實(shí)現(xiàn),。首先,，在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等前提條件下,，通過合理的組織管理提高生產(chǎn)效率、降低消耗,；隨后,，當(dāng)本降低到這些條件許可的極限時(shí),，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如采用新技術(shù)設(shè)備,、新工藝流程,、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料等,，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善,，為成本的進(jìn)一步降低提供新的空間，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低,。

　　（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　利潤是收入與成本費(fèi)用匹配后的結(jié)果。成本降低與收入增加一樣,，都是企業(yè)效益提高的重要源泉,。當(dāng)成本變動(dòng)與其他因素的變動(dòng)相關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍,，是企業(yè)成本管理者無法回避的困難抉擇,。單純以成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，成本管理要利用成本,、質(zhì)量,、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系,，滿足企業(yè)為維系質(zhì)量,、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要,，從而幫助企業(yè)最大限度地提高經(jīng)擠效益,。

　　（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力

　　在競爭激烈的市場環(huán)境中,，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,，抵抗內(nèi)外部壓力，往往會(huì)制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，常見的有低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,。如果實(shí)施低成本戰(zhàn)略，則通過成本管理降低單位產(chǎn)品成本,，能明顯且直接提高企業(yè)在市場上的主動(dòng)性和話語權(quán),，提升企業(yè)的核心競爭力；如果實(shí)施差異化戰(zhàn)略,，則通過成本管理規(guī)范成本形成過程,，適時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化或流程再造，在資源既定的前提下，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品,。這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合,，不同發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理需求與企業(yè)目標(biāo)具有高度的一致性。

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