2015年《財務(wù)管理》高頻考點:預(yù)算工作的組織
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【考情分析】
考頻星級:★
歷年真題涉及:2013年單選題
【高頻考點】:預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層,、管理層,、執(zhí)行層和考核層,,具體如下:
�,。�1)企業(yè)董事會或似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責,。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責預(yù)算管理事宜,,并對企業(yè)法定代表負責,。
(2)預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標,、政策,,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,,審議、平衡預(yù)算方案,,組織下達預(yù)算,,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計,、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,,督促企業(yè)完成預(yù)算目標。
�,。�3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因,,提出改進管理的意見與建議,。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、投資,、物資、人力資源,、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制,、執(zhí)行、分析等工作,,并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡,、協(xié)調(diào)、分析,、控制與考核等工作,。其主要負責人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作,并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任,。
�,。�5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位,在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,,負責本單位現(xiàn)金流量,、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制,、分析工作,,接受企業(yè)的檢查、考核,。其主要負責人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任,。
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